从战略到全面预算管理跨界（工具版）
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从战略到全面预算管理跨界（工具版） - 授课老师
李薇财务领域讲师
李薇女士用友集团财务架构师、集团型企业财务总监北京大学光华管理学院会计学硕士美国注册管理会计师，澳大利亚公共会计师受邀担任北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、清华大学应用教育学院特约讲师、北大总裁班特约讲师及光华基金会签约讲师、北京国家会计学院特约讲师。用友财务领域最佳实践分析师在全球财务创新峰会获得“2018年度财务精英奖”曾任最佳实践分析师、领域专家咨询顾问、曾任大型企业财务总监，有深厚的财务知识，长期从事管理软件设计及管理咨[详细]
从战略到全面预算管理跨界（工具版） - 课程简介
课程价值
大数据时代下创业型企业已经面临完全不同的竞争格局，目标需要重新设定，实现路径即预算规划需要重新思考。
本课程是美国管理会计的mini课程之一。在美国有三套财务体系：财务核算体系、管理会计体系、税务体系。管理会计体系已经是美国企业高管层必修之课，只有通过管理会计体系才能有效聚焦，实现目标。
n 预算思维：重新认识预算，掌握经营预测、管理决策的核心，与业务管理有效融合
n 身临其境：通过实战演练、情景模拟，快速掌握预算编制、滚动调整的技巧方法
n 管理提升：掌握在预算执行过程中，运用预算工具高效管控业务，落实业务目标
n 解决问题：带着疑问来，带着解决方案回，分享成功管理经验，明确目标，正确决策。
课程时长： 1-2天
培训对象
n 总经理
n 生产总监、销售总监、采购总监、市场总监、财务总监、人力资源总监等
n 各职能部门经理
培训特色
n 通过工具画布的演绎，一步步带着学员明确目标，建立企业的核心竞争力
n 大量的现场演练，使学员在工作中学以致用
n 最新的研究案例
n 结合互联网大数据改变传统预算的体系弱点
内容提要
模块一：预算管理的再认识
1. 预算管理过时了吗？
2. 全面预算管理的认识误区
3. 这种现象你经历过吗？
4. 预算管理人员的能力要求
模块二：预算管理体系的建立
1. 从战略到预算
1) 企业预算目标确定的三大方法
战略地图抽取预算指标
杜邦分析全面位钻取
从业务领先模型到预算覆盖
2) 集团企业预算目标分解的两大方法
资源配置法
投资回报法
2. 预算模型
1) 永远算不准？---销售预算模型
2) 调配利器---成本费用预算模型
3) 后勤部队---采购预算模型
4) 精锐部队---项目预算模型
5) 决策基础---财务预算模型
3. 预算编制方法详解
4. 机会留给有准备的人：预算预留
5. 想不到的真相：预算分析
6. 预算审批
7. 预算调整
8. 预算中的博弈----预算考核
模块三：如何建立适合本企业的预算管理体系
1. 建立适合本企业的预算管理体系七步法
2. 建立适合本企业的预算体系的关键要素
特点：
采用行动学习的形式，启用平衡记分卡和预算工具，结合企业实例进行分析，可形成初步战略及预算方案
