业财融合下的财务管理及税收筹划

【课程大纲】

第一章 企业经营要有业财一体化思维——思路决定出路，理念决定财富
一、了解企业商业模式——做好盈利模式预测
二、财务思维解读企业战略——让企业发展每个阶段发展价值最大化

三、全面预算——预则立，不预则废

四、人性化的绩效考核——支持企业战略发展有效实施
第二章 财务管理——数字经济下“大财务” 

一、现金管理——管好企业的“钱袋子” 
二、 应收账款——到账的才是钱 
三、存货管理——管好企业的“后院” 
四、成本管理—盈利的起点
五、资金时间价值——让时间为你赚钱
六、融资策略——用别人的金钱，赚取自己的财富
七、投资策略 ——唤醒沉睡的金钱
八、收益与风险的权衡——资本天平的两端 
九、避税方略——合理避税就是创造利润
十、内部控制 ——财务管理的新式武器
第三章 税务稽查那些事——应对及风险防范

一、税务稽查程序及风险防范

二、税务处理（处罚）分析

三、税务稽查的常用方法

四、税务查账中的常见问题

五、正确处理依法维权与协调沟通的关系

【课程训练内容设计】（一般2天课程设计8个训练比较合适）

永辉超市和腾讯合作“新零售”行业下的成本筹划方案

案例背景介绍：

腾讯战略机构入股

2017年12月17日，永辉超市发布公告，公司实际控制人张轩松、张轩宁拟以每股8.81元、总计约42.16亿元的价格，将5%的股权转让给林芝腾讯。此外，腾讯拟对永辉云创增资至持股15%，永辉云创为公司旗下业务创新平台，包括永辉生活会员店、超级物种、会员电商等业务板块。

永辉超市合伙人制度推出的背景

整个超市业的一大问题是，一线员工干着最脏、最累的活，却拿着最低微的薪水，整个行业员工的流动性更是高的要命。永辉超市董事长张轩松曾在一次进店调研中发现，当一名一线员工每个月只有2000多元的收入时，他们可能刚刚温饱，根本就没有什么干劲，每天上班事实上就是“当一天和尚敲一天钟”而已。顾客几乎很难从他们的脸上看到笑容，这对于网络冲击下的实体零售业来说，更是一个巨大的问题。

训练一：永辉超市发展瓶颈期和腾讯合作战略转型原因？

思考问题：

1、 从永辉超市近三年的财报中可以发现什么数据指标不合理问题？

2、 从数据模型分析中可以找到哪些企业发展瓶颈问题？

3、 成本过高部分该如何筹划？

4、 从哪些政策解读中可以找到依据？

训练二：永辉超市内部合伙人产生的原因？

思考问题：

1、 什么是合伙人?

2、 税务筹划与合伙人有何关系，联系，政策，都是如何衔接在一起的？

3、 成本模型中哪些科目是可以筹划的？

训练三：如何筹划税筹全盘方案框架？

思考问题：

1、 企业内部组织结构如何调整？

2、 薪酬绩效核算方式如何梳理？

3、 税优地的选择前期准备什么资料？

4、 政策解读和实际运用之间如何做到有效结合？

训练四：成本优化方案报告

实操流程：

1、 永辉超市整改过程

2、 数据模型运用

3、 成本优化方案报告初稿框架

4、 后续事宜

龙文教育人力成本优化方案

案例背景介绍：

2019年1月1日新个人所得税法开始执行，2019年5月1日起社保入税，金税三期大数据比对爬虫技术对企业员工社保的瞒报、漏报、少报的情况一目了然。以往很多企业都是按最低基数交的社保，一旦社保入税之后，社保基数明显提高，企业人力成本负担加重40%，在2019年经济下行的外界环境下，企业如何发展，如何筹划成本，成了2019年头等大事？

训练一：财务人员该怎么做到懂业务，通过财务报表如何读懂一家企业的业务发展模式？

思考问题：

1、 同行分析是从哪些数据开始思考的？

2、 如何构建自己独特的数据分析模型？

3、 从哪些财务信息中解读企业业务内容？

训练二：行业的政策如何筹划？

思考问题：

1、 国家税务总局政策查找思路？

2、 教育行业战略发展出路在哪里？

3、 企业财报中人力成本数据如何解读？

4、 人力成本从哪些企业经营层面转变？

训练三：人力成本税筹优化方案底稿

思考问题：

1、 数据模型编制和使用

2、 政策文件框架底稿

3、 企业成本问题梳理

4、 方案初稿业务部门反馈之后二次修改

训练四：实操流程闭环梳理

思考问题：

1、 从薪税师的角度看龙文教育战略发展

2、 业财一体化中看龙文教育组织结构整改思考思路

3、 从税筹政策中发现人力成本优化的方向

4、 如何制定人力成本优化方案框架

5、 工作流程

6、 数据模型运用

7、 人力成本优化方案报告初稿框架

8、 后续事宜

【学员得到的具体成果】

1、得到一套完整的财务数据分析模型

2、得到一套完整的收入、成本、税负分析模型

3、得到一份«税务筹划报告书»

4、得到一份«人力成本筹划报告书»