经营性房地产项目预算管理及税务筹划
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经营性房地产项目预算管理及税务筹划 - 授课老师
孙莉莉高级税务信息化管理师
讲师背景：– 首都经济贸易大学国际金融硕士– ICMA国际注册管理会计师– 中国注册税务师、会计师– 高级财税顾问，高级税务信息化管理师– 中信出版社邀约财经类作家，著有«2019个税新政实操手册» – 商业银行内控管理及风控框架，企业股权融资上市筹划全方案解析及筹划，企业资产证券化布局，融资融术21种方法• 职业详细]
经营性房地产项目预算管理及税务筹划 - 课程简介
课程大纲：
一、房地产微利时代赢利控制解决之道――宏观了解全面预算系统价值
1. 目标、环境、全面预算管理
2. 房地产经济的特性
3. 中国房地产企业生存的环境
4. 房地产成本的构成
5. 案例分享：某开发项目成本构成
6. 房地产企业经营的质变趋势
7. 预算管理的产生与发展
8. 共性问题
9. 全面预算管理中存在的主要问题
10. 高层对全面预算的共识
11. 全面预算管理的内涵
12. 全面预算管理的功能
二、全面预算指标的确定与分解
1. 地产集团全面预算管理系统
2. 全面预算管理系统的循环
3. 全面预算管理六个核心内容
4. 房地产企业全面预算管理的指导原则
5. 房地产企业全面预算管理的目标
6. 地产公司全面预算指标定义、作用
三、房地产企业利润预算怎么做
1. 利润预算
2. 结转成本
3. 目标利润
4. 房地产集团利润指标的启示
四、房地产和建筑企业现金流预算怎么做
1. 现金流预算
2. 经营性现金净流量预算
3. 经营性收入预算如何编制
4. 投资预算如何编制
五、企业盈利根源与“101”商业模式创新
1. “101”盈利模式
2. 控制政策和市场风险三道防火墙
六、房地产企业全面预算的基础：计划管理系统
1. 投资预算如何编制
2. 案例分享：计划管理系统
七、房地产企业全面预算的核心技术：科目设计和目标成本管理
1. 预算科目
2. 全面预算科目设计的原则
3. 目标成本产生及管控
