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老板当教练培训
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老板当教练培训 - 授课老师
丛丽芳高级人力资源管理师
资深培训师东北大学兼职教授、沈阳大学兼职导师高级人力资源管理师HBDI 美国赫曼全脑优势模型授证讲师制造行业精益生产、六西格玛黑带大师、人力资源管理师。曾于美国江森公司、美国李尔公司、瑞士迅达电梯公司等世界五百强企业工作，具有国际一流企业多年的实战管理经验。曾负责李尔公司全中国的持续改进工作，涵盖六西格马、精益生产、生产管理、质量管理等系统管理工作。丛老师将国外跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合，总结出一套既有理论底蕴又有实用价值的管理方法。通过多年来从事管理工作的实践[详细]
老板当教练培训 - 课程简介
【培训目的】提升员工的领导力管理水平，针对工作目标，解决与员工的沟通问题，掌握员工心态，调整状态，了解不同员工的不同思维方式，提升管理意识、沟通水平、逻辑思维和管理效率。
【培训方式】 导师讲授、学员分享、案例分析
【培训对象】各阶主管和经理，以及高潜人员
【培训安排】
第一篇 概要
1. 辅导的目标
2. 管理者的主要工作
3. 三个信念
4. 项目路线图
第二篇 辅导
1. 什么是辅导
2. 为什么要做辅导
3. 高效辅导者的思维模式
4. 案例分析
5. 辅导者的技能要求
6. 案例分析
7. 辅导手册
第三篇 辅导关系
1. 什么是辅导关系
2. 建立辅导关系
3. 克服辅导障碍
第四篇 反馈
1. 最坏的反馈
2. 最好的反馈
3. 辅导者需要考虑的问题
4. 四种不同的反馈
5. 反馈技巧（BET和BEER）
6. 给与反馈的注意事项
7. 辅导流程
--觉醒与责任（A+R）
--GROW
--SMART
【总结与答疑】
