股权投资与战略并购
”
股权投资与战略并购 - 授课老师
孙莉莉高级税务信息化管理师
讲师背景：– 首都经济贸易大学国际金融硕士– ICMA国际注册管理会计师– 中国注册税务师、会计师– 高级财税顾问，高级税务信息化管理师– 中信出版社邀约财经类作家，著有«2019个税新政实操手册» – 商业银行内控管理及风控框架，企业股权融资上市筹划全方案解析及筹划，企业资产证券化布局，融资融术21种方法• 职业详细]
股权投资与战略并购 - 课程简介
第一模块：从企业发展的视角分析并购与整合
1. 现代企业并购的战略价值与动因
2. 企业并购的主要风险因素与对策
3. 中国并购市场的特性风险
4. 并购的战略规划
5. 战略并购与财务投资的理念与模式
第二模块：并购内外团队的组合与管理
1. 如何组合内部并购团队？
2. 内部团队的角色如何分工？
3. 如何雇佣外部团队利益最大化？
4. 中外企业对并购管理框架和审批的差异
5. 内外团队的局限与风险管理
6. 企业人力资源战略与管理机制的调整
第三模块：并购与整合的流程以及每个环节的重大风险防范措施
1. 谁是并购流程的最终负责方？
2. 流程风险因素的分析及如何应对？
3. 领导模式与流程执行的常见问题
4. 流程失败与失效会直接导致并购失败
5. 并购战略的制定与规划
6. 并购战略框架—前、中、后战略影响因素
7. 破冰接触与谈判的注意事项
8. 并购意向的诸多风险的判断、控制与应对
9. 尽职调查
10. 法律谈判需要主要的问题
11. 整合工作的诸多挑战
第四模块：企业估值的方法与风险控制
1. 估值的前提是什么？
2. 如何利用财务分析对估值产生影响
3. 定价与估值谈判注意事项
第五模块：并购文化和人为因素的巨大影响与解决方法
1. 文化差异：一只无形之手控制并购
2. 文化因素是并购中最大的破坏力or协同凝聚力？
3. 文化因素为何对并购重要？
4. 文化风险对各个并购环节的体现和影响
5. 如何提升并购管理素养应对并购与整合的文化冲突
第六模块：做好投融资决策的基石
1. 投资者与融资的关系
2. 新常态下中企的投融资风险
第七模块：企业投资活动与风险控制
1. 企业投资模式：内生及外延模式
2. 两种股权投资分类
