疫情之下预算管理的执行、调整与考核
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疫情之下预算管理的执行、调整与考核 - 授课老师
孙犁财务管理实战培训师
曾任某家电知名企业销售大区财务部长、本部财务部长，实战培训师。借鉴先进管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师、顾问。工作经历：曾任高级财务经理，从事企业财务管理工作27年。某国内知名大型家电企业财务管理工作15年；从事职业财务管理培训讲师12年。几十年的企业财务高管实战经历，积累丰富的企业财务管理实战经验。 主要培训课程：A: 管理会计系列课程业财融合，引领业务，推动管理会计落地转型1、 企业全面预算管[详细]
疫情之下预算管理的执行、调整与考核 - 课程简介
课程大纲：
一、预算跟踪与仪表板
l 如何执行预算
l 仪表板的指标与作用
l 预算仪表板的内容
l 预算控制的方法
l 预算控制的标准
l 预算控制的责任人与表现方式
l 预算控制的五个技巧
二、预算的调整
l 预算调整的前提
预算调整的原则
预算调整的程序
预算外调整的程序
（1）预算内的调整
对于不影响预算目标的业务预算、资本预算、筹资预算之间的调整，企业可以按照内部授权批准制度执行。鼓励预算执行单位及时采取有效的经营管理对策，保证预算目标的实现。
（2）预算外的调整
由预算执行单位逐级向企业预算委员会提出书面报告，阐述预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对预算执行造成的影响程度，提出预算的调整幅度。
财务管理部门对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析，集中编制企业年度预算调整方案，提交预算委员会、企业董事会或经理办公室审议批准，然后下达执行。
（3）预算调整事项应当遵循的原则：
①不能偏离企业发展战略和年度预算目标；
②调整方案应当在经济上能够实现最优化；
③调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面。
l 预算调整案例：
三、预算与绩效考核
l 目标与绩效目标
l 技术与管理问题
l 业绩考核指标体系
l 关键的财务指标
四、最后提示关键问题的综述
案例与附录
1、如何处理预算额度的调整
2、如何处理预算节余
3、预算管理手册（电子版本）
4、预算编制模版（电子版本）
5、预算管理的关键指标一套
总结
