如何做好上司左右手
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如何做好上司左右手 - 授课老师
裴宏伟资深人力资源管理实战专家
资深人力资源管理实战专家 ◆大中专院校毕业生就业指导专家◆国家高级人力资源管理师（一级）职称◆创新人力资源管理技能提升的研究者和践行者◆曾任新加坡华中食品集团（中国）公司---人力资源总监◆曾任中国上市运动服装连锁企业361°---分公司人力资源总监◆曾任大型辅仁药业集团有限公司---招聘经理/人力资源高级主管等◆14年上市服装、制药、食品生产与销售、酒店餐饮业等人力资源管理实战经验◆北京大学、外经贸大学等多所院校客座讲师，郑州大学、外资企业管理学院客座教授◆知名人力资源[详细]
如何做好上司左右手 - 课程简介
一、与上司合作的困境
1、困境：与上司合作最大的障碍是什么？
2、消除痛苦的方法
3、与上司合作出现困境：是心态问题、修炼问题，不是能力问题
4、清楚自己与上司之前的关系
1）两种误区
2）误解了上司与下属的关系
二、如何做有准备的被领导者？
1、正确理解“被领导者”
2、先学会被领导，才能当好领导
3、了解做好被领导者的五个基本条件
4、了解领导的人格特征
5、了解领导的处理风格，学会在工作上适应领导
6、清楚领导对我们的期望
1）领导对我们的期望
2）最基本的要做到积极主动
3）积极主动的五个层次
三、如何与领导建立和谐关系？
1、正确认识合理的不平等
2、不要乱拍领导马屁
3、不要触犯领导私人领地，保持安全距离
4、清楚与领导交往的三原则
5、掌握如何与领导沟通，如何反馈不同意见，如何管理冲突
6、如何与大象建立更高的关系？
三、怎样领会领导的真实意图，和领导配合默契？
1、作为中层的要求
2、作为下属的要求
3、有些话由于条件的限制，领导不方便讲，怎么办？
4、学会站在领导的角度去思考问题；
5、如何可获得领导授权时做好本分
四、出路：全力以赴达到领导期望的目标
1、领导对我们的期望有哪些？
2、服从的最高境界
3、思考：作为下属，最大的价值体现？
案例：某自来水公司员工表现
4、学会真正的执行
案例：执行力=我做了吗？
5、提升职业素质，增强责任感
训练：责任感
6、如何做到自我领导，高效行动
7、如何应对工作中的挫折
8、学会自我激励，化解阻力
1）人向前发展的主要动力：
2）人主观上之所以不成功的两大阻力
3）化解阻力的有效策略
9、培养坚定达成工作目标信念的有效途径
视频欣赏
五、做好上司左右手的6大检验标准
1、你成为上司得力的左右手了吗？
2、做好上司左右手的6大标准
