从技术走向管理
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从技术走向管理 - 授课老师
裴宏伟资深人力资源管理实战专家
资深人力资源管理实战专家 ◆大中专院校毕业生就业指导专家◆国家高级人力资源管理师（一级）职称◆创新人力资源管理技能提升的研究者和践行者◆曾任新加坡华中食品集团（中国）公司---人力资源总监◆曾任中国上市运动服装连锁企业361°---分公司人力资源总监◆曾任大型辅仁药业集团有限公司---招聘经理/人力资源高级主管等◆14年上市服装、制药、食品生产与销售、酒店餐饮业等人力资源管理实战经验◆北京大学、外经贸大学等多所院校客座讲师，郑州大学、外资企业管理学院客座教授◆知名人力资源[详细]
从技术走向管理 - 课程简介
一、从技术骨干走向管理必须明确的角色定位与认知
1、角色转变的对比
1）技术骨干与管理者的区别
2）角色转变困难的4个原因
2、管理者的角色定位与认知
1.1作为下属
1）作为下属的管理者常见的角色错位
2）做好下属的行动策略
案例：《朱元璋》让忠义侯去接小明王
3）学会更好适应上司的四大途径
4）与领导建立和谐关系的六大技巧
1.2作为上级
1）作为上级的管理者常见的角色错位
2）作为新晋管理者常出现的病症
1.3作为同事
1）作为下属的管理者常见的角色错位
2）做好下属的行动策略
3、上中下不同层次管理者的工作重点
二、从技术骨干走向管理需要思考的五个问题
1、管理对象
2、岗位责任
3、工作状态
4、人际关系
5、执行权限
三、从技术骨干走向管理应具有的素养与策略
1、严己宽人，标心立杆
2、统筹安排，平衡作业
3、有效行动，按点管理
4、高效执行，拒绝借口
1）高效执行者的五大作风
2）执行必须到位
案例：某大型企业两名老员工的对比
5、重塑关系，匹配资源
四、从技术骨干走向管理的四个有效转化途径
1、塑造管理的职业魅力
2、消除绩效执行的障碍
案例：如何为下属设定绩效目标
3、改善问题的处理方式
4、积极培养自我成熟度
五、从技术骨干走向管理的自身领导力提升修炼
1、员工心中的好领导
2、提升领导力的10种有效途径
