“
建立财务核算中心，提升财务服务价值
”
建立财务核算中心，提升财务服务价值 - 授课老师
展望财务管理专家
★曾担任西门子财务总监★ 曾任毕马威会计事务所审计经理★ 现任某大型央企财务总监★ 香港中文大学MBA★ 高级会计师、高级审计师★ 国际注册内部审计师（CIA）★ 国际内部控制自我评估师（CCSA）等证书★ 曾荣获全国管理创新奖及省部级财务管理研究课题奖等诸多奖项 实战背景展望老师曾担任毕马威会计师事务所审计经理，德国西门子公司全球内部审计师，某大型央企财务经理和审计总[详细]
建立财务核算中心，提升财务服务价值 - 课程简介
模块一：财务核算中心能帮公司干点啥？
情景案例：
l 作为公司高管，你理想中的财务是啥样的？
模块学习：
l 1. 财务核算中心是干嘛滴？
2. 为啥2016年沃尔玛公司的裁员会刷爆我们的朋友圈？
3. 世界500强公司财务核算中心长啥样？
4. 为啥财务核算中心的建立能让财务部门逐步成长为高管理想中的样子？
5. 财务核算中心建立了，原有的财务人员将走向何方？
6. 实践中，财务核算中心能帮公司实现哪些方面的增值？
总结反思：知识点简要回顾
模块二：业务部门从哪些方面配合财务部门，能让财务工作更好地支撑业务发展？
情景案例：
l 你的公司里，业务和财务的合作模式是啥样的？
模块学习：
l1. 财务管理的铁三角是什么？
2. 什么是业务和财务合作的最佳模式？
3. 国有企业财务核算中心的建立面临哪些困难？
4. 高管人员该如何推进财务核算中心的建立？
5. 业务人员可以从哪些方面给予财务部门支持？
6. 业财如何协作才能更好地支撑公司的运营与发展？
总结反思：知识点简要回顾
