部属培育与激励
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部属培育与激励 - 授课老师
裴宏伟资深人力资源管理实战专家
资深人力资源管理实战专家 ◆大中专院校毕业生就业指导专家◆国家高级人力资源管理师（一级）职称◆创新人力资源管理技能提升的研究者和践行者◆曾任新加坡华中食品集团（中国）公司---人力资源总监◆曾任中国上市运动服装连锁企业361°---分公司人力资源总监◆曾任大型辅仁药业集团有限公司---招聘经理/人力资源高级主管等◆14年上市服装、制药、食品生产与销售、酒店餐饮业等人力资源管理实战经验◆北京大学、外经贸大学等多所院校客座讲师，郑州大学、外资企业管理学院客座教授◆知名人力资源[详细]
部属培育与激励 - 课程简介
第一部分 部属培育
一、积极营造良好的育人环境
1、倡导正能量
2、营造学习性组织氛围
3、让员工快乐工作
4、避免出现“小团体”
5、对“小团体”有效化解的技巧
三、为其选派合适的职业指导师（注意事项）
四、密切对员工的跟踪服务、绩效反馈
五、完善部门培训体系，加强部属入职、在职和晋升的针对性培训
案例：某上市服装企业对储备管理干部的入职培训
六、掌握辅导员工的方法与技巧
1、纠正员工错误的方法
2、如何批评下属
3、如何对待具有防御心理的下属
4、保持双向沟通
七、教练部属，培养“打胜仗”的部属
1）如何当好教练？
2）管理好自己身上的“猴子”
八、让部属获得快速成长的八条途径
九、建立内部人才交流与竞争机制
十、制定培养接班人机制，做好部门人才梯队建设
案例：IBM、麦当劳的接班人制度。
第二部分 有效激励部属
一、为什么要对员工进行激励？
1）管理的最高境界
二、激励的原理分析
三、激励部属的五项原则
1、分配工作要量力而行
2、与绩效挂钩，论功行赏
3、通过培训提升人才能力
4、营造良好的企业文化氛围
5、倡导团队合作
四、让部属明白领导对下属的期望
五、绩效管理：打造高绩效的下属
1、充分发挥年终绩效奖金的最大作用
案例：某食品企业年终奖金的发放
2、如何帮助下属设定绩效目标？
3、如何使绩效反馈面谈真正落地？
4、有效激励下属改进工作绩效的七大步骤
六、激励的实用方法与技巧
七、对不同人格类型员工的激励策略
八、激励中的实战问题探讨
案例：如何激励个别懒散的老员工
