供应商财务报表分析
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供应商财务报表分析 - 授课老师
陈代友实战派财务管理讲师
【专业资质】 n 中国注册会计师、中国注册税务师n 西南财经大学财务管理硕士n 清华、浙大、上财、西财高级研修班培训讲师n 四川攀枝花东泰投资公司总经理n 青海奥凯煤业集团董事、财务总监n 中航工业成都凯天电子股份有限公司（国企）天宇公司常务副总经理n 台湾东泰集团（大陆）地区总部集团营运副总裁、财务总监n 四川鑫顺矿业股份有限公[详细]
供应商财务报表分析 - 课程简介
一、采购人员必备的财税基础知识
1、财务管理基础知识
1.1、资金的时间价值和风险价值
1.2、资金时间价值的应用
1.3、资金时间价值的实践案例
——格力如何利用财务知识获取收益
2、会计基础知识
1、会计基础知识
——会计要素、记账规则和会计等式
2、快速读懂资产负债表
——详解资产负债表结构、报表项目的含义
——从报表数字弄清企业财务状况
3、快速读懂利润表
——详解利润表的五条收入路径和五大成本；
——从报表数字分析企业的盈利能力；
4、快速读懂现金流量表
——详解现金流量表结构，企业现金流入和流出结构
——从报表数字分析企业现金流量状况
3、税务基础知识
3.1、增值税与发票
3.2、所得税
4、采购人员应具备的成本知识
4.1、产品成本分类
4.2、如何预测供应商产品成本
二、供应商财务报表分析方法
1、百分比分析方法
1.1、资产负债表百分比分析
1.2、利润表百分比分析法
2、比较分析法
2.1、横向比较分析
2.2、纵向百分比分析
3、比率分析法
3.1、企业偿债能力分析
——资产负债率 、有息负债率、流动比
3.2、 营运效率分析
——应收账款周转率 、存货周转率、应付账款周转率 、现金周转率
3.3、获利能力分析
——资产收益率 、 投资回报率、 销售利润率
三、利用财务会计知识，创造效益
1、加强采购付款管理，提升财务效益
——案例研习：某企业加强负债管理创造48亿财务收益
2、加强采购计划管理，减少资金占用，提升效益
——案例研习：库存如何扼杀企业
3、强化供应商管理，控制采购风险
4、建立战略伙伴关系，创造企业价值
——案例研习：某企业的战略供应链，赢得竞争优势，提升价值创造能力
