人才布局系统
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人才布局系统 - 授课老师
禹志实战派人力资源管理专 家
国内知名实战派企业经营管理导师2012-13-14年度全国十佳绩效管理导师全国职业讲师“金话筒奖”十强荣获者利润中心型人力资源模式创始人组织绩效薪酬落地专家领先激励学院执行院长导师履历禹志导师拥有十二年500强企业工作经历，曾于日本松下万宝电器，香港永成国际、一方药业等知名企业担任过高管，拥有十六年企业管理培训咨询经历，通过世界级企业全面锻造与多年管理咨询实战，结合中国企业现状与经济发展环境，潜心创建一套中国企业人才激励系统与方法，其“利润中心型人[详细]
人才布局系统 - 课程简介
课程内容
第一单元：人才优先发展布局对企业的重要意义（90分钟）
1疫情后，变化了的大环境，如何布局人才？
2人力资本战略时代，布局人才是企业重中之重
3企业经营的核心是什么？唯一答案：人才
4国之竞争力在经济与军事，企之竞争力在利润与人才
5企业做大做强的核心：在于人才核心能力：大而强
案例分享：格力董明珠谈：技术人才优于其他人才的秘籍与收益。
第二单元：企业人才战略布局的四个“优先”（90分钟）
1人才资源优先开发
2人才结构优先调整
3人才投资优先保证
4人才制度优先创新
案例分享：2008年的奥运联想，人才布局谋略分享。
第三单元：企业人才战略布局调整“五字兵法”（120分钟）
1知：做好企业人才盘点，了解各层次人才现状，做到心中有数
2明：明确企业战略重心，人才发展方向，人才质量及要素的侧重点
3规：规划人才发展战略，规范人才管理模式，规避人才使用风险
4育：建立人才发展梯队，建设人才培养机制，建成人才培育体系；
5管：管好人才的选、育、用、留，搭建人才发展激励机制
案例分享：从《华为基本法》看人才的国际化布局之路。
第四单元：“以用为本”的企业人才战略布局系统（90分钟）
1选用人：找准需要的人才，放对可用的地方，用人以贤
2用对人：人尽其才，才尽其用，用出高绩效人才，用之有方
3绩励人：人才的激励一切凭业绩说话，凭业绩晋升，凭业绩配股，绩效有据
4发展人：人才发展必须与企业发展保持同步，并适度超前，成长有路
5化育人：以独特的企业文化稳住人，规范人，壮大队伍，化之有魂
案例剖析：某知名高科技企业人才高流失率之谜。
案例研讨：美的电器用人在现场：“管理者不去现场，你将永远失去现场”
第五单元：企业人才规划地图详解（150分钟）
1人才战略规划：企业发展升空的地图
2人才分类、分层、分等、分标准设计的原则、方法、技巧
3企业人才战略布局三大规划：人才选育规划、人才薪酬规划、人才激励规划
4企业长远可持续发展三大布局：
4-1企业核心技术人才布局
4-2企业经营营销人才布局
4-3企业信息智能化人才布局
案例研讨：人才稀缺的时代，看阿里蓬勃发展之道。
案例分享：北京怀柔科学城，三个“万人量级”打造人才发展高地。
第六单元：企业人才管理布局（180分钟）
1人才岗位管理：岗位价值评估与定编定岗定员定责经济化布局
2人才培育管理：人才培育方针、理念、制度与办法
3人才绩效管理：人才绩效目标、绩效管控、绩效考核、绩效评估改进
4人才薪酬管理：人才薪酬标准、薪酬类别、薪酬价值、薪酬激励
5人才职涯管理：人才职业锚路径、人才成长路径、人才晋升管理规划
案例分享：松下的育人之道。
案例研讨：海底捞张勇谈从0开始布局人才的要诀。
案例剖析：某知名地产大佬谈集团化绩效薪酬管理布局之策。
