公司混改制下的HR管理视角与对策
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公司混改制下的HR管理视角与对策 - 授课老师
禹志实战派人力资源管理专 家
国内知名实战派企业经营管理导师2012-13-14年度全国十佳绩效管理导师全国职业讲师“金话筒奖”十强荣获者利润中心型人力资源模式创始人组织绩效薪酬落地专家领先激励学院执行院长导师履历禹志导师拥有十二年500强企业工作经历，曾于日本松下万宝电器，香港永成国际、一方药业等知名企业担任过高管，拥有十六年企业管理培训咨询经历，通过世界级企业全面锻造与多年管理咨询实战，结合中国企业现状与经济发展环境，潜心创建一套中国企业人才激励系统与方法，其“利润中心型人[详细]
公司混改制下的HR管理视角与对策 - 课程简介
课程纲要
第一单元：国企混改制的本质与特征（90分钟）
1国有企业为什么需要混改？
2国企混改的本质是什么？
3国企混改制的五大主要特征分析
4国企混改制对人力资源工作的四大要求
案例：某大型国企棉纺企业混改制失败的主因剖析
第二单元：国企混改制下的国企人力资源管理战略（120分钟）
1国企混改为什么改而不活，一抓就死，一放就松
2国企混改下的人力资源战略定位
3战略人力资源在国企混改制下的有力支撑与规划
4混改制下的战略人力资源规划五步法
案例：某央企混改制后，人力资源走出新局面学习。
第三单元：国企混改制度下的人力资源管理新视角（150分钟）
1国企混改的两大主要命题
2国企混改制度下人力资源管理创新
3人力资源观念创新—统筹全局，致胜未来
4人力资源机制创新—机制激活管理，创新迎来春天
5人力资源管理模式创新—HR管理新模式，创造新绩效
小组讨论：国企混改制度下，HR最该创新的是什么？
案例分享：某省级国企，混改制度下的人力资源四大创新剖析
第四单元：国企混改制度下的人力资源管理变革新趋势（150分钟）
1国企人力资源管理为什么要变革？
2混改制度下，国企人力资源变革的重点、方向和要求
3国企混改制度下人力资源变革的六大趋势
4国企人力资源管理间的应对与变革创新举措探讨
案例：某国企混改后，用人机制创新学习
案例：某国企混改后，激励机制创新学心
第五单元：国企混改制度下的人力资源管理对策（180分钟）
1国企混改后，人力资源管理规划构建对策
2国企混改后，人才选择、任用机制创新及对策
3国企混改后，人才开发培育机制创新及对策
4国企混改后，人才多维度绩效管理创新及对策
5国企混改后，人才从短期激励到长效激励模式创新及对策
案例解读：某省国资委对混改制企业的人力资源管理变革要求。
案例剖析：某国企汽车企业人力资源管理创新全过程窥视与探讨。
案例分享：
第六单元：课堂问答研讨（30分钟）
国企混改制度下人力资源存在的主要问题及改革举措。
