“赢利型”HR业绩创造
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“赢利型”HR业绩创造 - 授课老师
禹志实战派人力资源管理专 家
国内知名实战派企业经营管理导师2012-13-14年度全国十佳绩效管理导师全国职业讲师“金话筒奖”十强荣获者利润中心型人力资源模式创始人组织绩效薪酬落地专家领先激励学院执行院长导师履历禹志导师拥有十二年500强企业工作经历，曾于日本松下万宝电器，香港永成国际、一方药业等知名企业担任过高管，拥有十六年企业管理培训咨询经历，通过世界级企业全面锻造与多年管理咨询实战，结合中国企业现状与经济发展环境，潜心创建一套中国企业人才激励系统与方法，其“利润中心型人[详细]
“赢利型”HR业绩创造 - 课程简介
课程内容
第一单元：当前中国企业为什么要建立“赢利型”人力资源管理模式？
1当前中国企业在人力资源管理上所产生的五大直接利润黒洞；
2以成本为中心的人力资源管理模式问题重重；
3企业建立“赢利型”人力资源管理模式之四层重要意义；
4“赢利型”人力资源管理模式与传统人力资源管理模式之异同；
案例1：江苏南京某工艺品集团招聘营销总裁失败所产生的利润黒洞纪实；
案例2：温州某低压电器企业年200万培训投资，却为何难见培训效益？
第二单元：“赢利型”HRM模式如何构建及具体操作详解
1一般企业人力资源部所创造的利润点组成剖析；
2“虚拟利润中心”如何建立和有效实施操作
3“赢利型”HRM模式之一个中心，两大价值链，三大原则；
4“利润创造型”HRM模式之四大特征、五大要求、六大操作流程与办法；
5“利润创造型”HRM模式在操作时所存在问题解决和注意事项；
案例3：福建晋江某知名服饰企业以利润为中心的人才招聘管理模式剖析；
案例4：国内某知名品牌白酒企业人力资源如何通过有效培训创造业绩？
第三单元：以“利润”为中心，企业HR管理者如何创造业绩？
1HR部门如何精简组织，优化流程，明确职责，创造利润？
2HR部门如何高效招聘，精准面试，找对人才，创造价值？
3HR如何把准需求，精心组织，培训出高素质人才，创造绩效？
4控制成本，提高效率，建立以利润为中心的绩效管理体系，创造利润；
5HR如何做到高效沟通，和谐员工关系，提升管理满意度，创造利润？
案例5：浙江杭州某软件开发企业组织架构重组变革，创造绩效纪实。
案例6：广州某知名电器企业以利润为中心的绩效管理变革纪实。
第四单元：以“利润”为中心，企业HR管理者如何降低成本？
1一般企业所产生的六大显性人力成本剖析
2企业显性人力成本控制策略
3一般企业所产生的八大隐性人力成本剖析
4企业隐性人力成本控制的五大办法
5企业薪酬福利总成本预算控制和合理降薪加薪、裁员的有效措施及其操作
头脑风暴：某核电企业骨干技术工程师跳槽会产生哪些不良后果与隐性成本？
案例7：2018年中美外贸战争下，上海某知名出口企业降薪裁员风波纪实。
第五单元：以“利润”为中心，如何对HR管理者进行绩效考评？
1全员利润管理意识---建立以利润为核心的绩效考核制度
2以“利润”为中心的绩效考核计划与流程设计
3以“利润”为中心，人力资源部各岗位如何设定KPI标准？
4以利润”为中心，如何行使人力资源管理者绩效考核的落地和执行？
5人力资源从业者在人事管理作业时如何做好绩效跟踪和改进；
案例8：湖南某工业轴承制造企业以“利润”为中心的人力资源部考核纪实。
第六单元：以“利润”为中心，HR管理者应如何有效工作和实施管理？
1以“利润”为中心，HR管理者的组织变革与成员能力提升；
2以“利润”为中心，HR管理者工作方式如何有效调整？
3以“利润”为中心，HR管理者如何与其他部门建立高效沟通机制？
4以“利润”为中心，HR管理要如何向其他部门提供HR服务与考核？
5以“利润”为中心，HR管理者及旁线部门在人才管理职责上的重设
案例9：国内某品牌连锁酒店企业，公司人力资源部与直线职能部门的沟通机制；
案例10：国内某知名IT品牌企业，公司HR管理者的卓越“点金术”；
