组织效能提升实战
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组织效能提升实战 - 授课老师
禹志实战派人力资源管理专 家
国内知名实战派企业经营管理导师2012-13-14年度全国十佳绩效管理导师全国职业讲师“金话筒奖”十强荣获者利润中心型人力资源模式创始人组织绩效薪酬落地专家领先激励学院执行院长导师履历禹志导师拥有十二年500强企业工作经历，曾于日本松下万宝电器，香港永成国际、一方药业等知名企业担任过高管，拥有十六年企业管理培训咨询经历，通过世界级企业全面锻造与多年管理咨询实战，结合中国企业现状与经济发展环境，潜心创建一套中国企业人才激励系统与方法，其“利润中心型人[详细]
组织效能提升实战 - 课程简介
课程纲要
第一单元 组织管控模式的选择应用与优化（90分钟）
1、组织管控必备的五项要素剖析
2、组织管控体系中常见的四大问题
3、组织管控设计的五项基本原则呈现
4、组织管控体系设计“六步法”
5、四种类别的组织管控模式对比分析及应用
现场小组互动：讨论快消品企业如何根据不同发展阶段实施组织管控模式
6、快消品企业行之有效的组织管控模式选择与优化应用
案例：广州某知名快消品饮料企业组织管控模式分享。
第二单元 组织岗位配置与运行模式管控（90分钟）
1、组织结构扁平化-提质增效三大要点。
2、组织四定（定编-定岗-定员-定责）提质增效技术六大要点
3、组织管理权责优化，打通指挥与被指挥、控制与被控制的关系；
4、组织流程优化，让流程飞起来的五项秘诀；
5、组织效能与人才匹配：人才-岗位-组织的三维平衡术
6、绩优组织系统：结构-流程-权责三位一体运行注意事项。
案例：内蒙古某知名乳业集团组织变革优化案例分享。
案例：湖南食品名企-盐津铺子营销组织的“一个平台，两个中心”详解
第三单元 组织人效分析与管控实务 （120分钟）
1、绩优组织的人效观及衡量人效的五大指标
2、如何从组织人才能力拓展提升人效
3、如何从组织业务流程优化提升人效
4、如何从岗位胜任力模型突破，提升人效
5、从财务成本管控角度突破，实行人力成本的降本增效
6、组织人效管理到底管什么？（人效管理五大核心要素详解）
案例：江小白人效提升的四大秘籍。
案例：湖南老百姓大药房人效与坪效管理的“知与不知”。
第四单元组织减员增效的策略与方法 （90分钟）
1、组织战略性减员策略— 三大目的与四大手段，让你轻装上阵
2、组织战术性减员策略— 精减什么样的岗？狠裁什么样的人？
3、组织流程驱动增效策略— 价值创造法
4、员工士气驱动增效策略— 激励增效法
5、文化建设驱动增效策略— 凝聚力增效法
6、人力资源成本与人员配置经济增效法
案例：从数据透视某大型国企人力资源管理为什么停留在传统而无法突破？
案例：2018年江苏维达纸业市场部减员增效四大招。
