绩优组织与岗位设计实战
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绩优组织与岗位设计实战 - 授课老师
禹志实战派人力资源管理专 家
国内知名实战派企业经营管理导师2012-13-14年度全国十佳绩效管理导师全国职业讲师“金话筒奖”十强荣获者利润中心型人力资源模式创始人组织绩效薪酬落地专家领先激励学院执行院长导师履历禹志导师拥有十二年500强企业工作经历，曾于日本松下万宝电器，香港永成国际、一方药业等知名企业担任过高管，拥有十六年企业管理培训咨询经历，通过世界级企业全面锻造与多年管理咨询实战，结合中国企业现状与经济发展环境，潜心创建一套中国企业人才激励系统与方法，其“利润中心型人[详细]
绩优组织与岗位设计实战 - 课程简介
课程纲要
第一单元、企业绩优组织设计内涵与意义
1、绩优组织设计的涵义
2、如何合理设计企业绩优组织架构？
3、绩优组织架构中指挥系统、信息沟通系统，管理系统如何构建与平衡？
4、绩优组织架构设计内容
A、部门划分；
B、确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系
C、建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权
D、相互协调的手段与优化
E、绩优组织架构图设计
案例：某知名品牌纺织企业组织架构及功能分析
第二单元、企业绩优组织构建四大具体工作
1、绩优组织—部门核心事务工作总量和分量测算。
2、选择确定绩优组织模式及必须考虑的三要素：
A 指挥与被指挥、控制与被控制的关系；
B 相互依存和相互补充的关系；
C 相互支持和彼此配合关系。
3、根据不同事务工作之间的性质，及其不同事务工作量设置系统、部门与岗位
4、界定组织系统、部门和岗位的工作标准。
案例：某房地产集团组织架构设计
案例：某网络信息公司组织架构设计
第三单元、绩优组织设计五项原则与方法
1、绩优组织架构设计的五大原则
2、绩优组织架构中职能部门的设计
3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障
4、 绩优组织架构方案形成与方法
案例：某股份制公司整体组织架构设计细则呈现
A、绩优组织整体架构 —绩优职位系统图 ——绩优职能分解图
B、绩优组织各部门细化结构
C、重组后的组织架构 ——总部职能部门架构及职能
第四单元、绩优岗位工作分析的核心——定位及作用
1．岗位工作分析在绩优组织中的定位战略及对各级人员的意义
2．绩优岗位在人力资源管理中的定位
3．绩优岗位工作分析如何把握好切入点
4．绩优岗位工作分析如何做好前期基础工作与准备
5．绩优岗位工作分析在人力资源管理活动中的有效应用
案例：某大型光电集团工作分析推行纪实
第五单元、绩优岗位工作分析的主要操作（概述及内容）
1、 绩优岗位工作分析含义及内容概述
2、 绩优岗位工作分析方法三个层次及工作分析成果
3、 绩优岗位工作分析的组织形式三个层面的责任主体
案例：松下电器品质课长工作分析展示
第六单元、绩优岗位工作分析的核心实操流程与方法
1、绩优岗位工作分析流程与总体实施流程
2、绩优岗位工作分析实施的几个原则
A、总体原则
B、部门、岗位设立原则
C、工作职责的划分原则
D、工作说明书、工作流程的编写原则
E、岗位任职资格（工作规范）的编写原则
3 职位说明书的描写
A、部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述
B、部门/岗位设置与定岗定编
C、岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书
4、职位名称/职务与职级体系职位名称体系职务等级体系职级体系
5、绩优组织架构图与工作流程及岗位分析成果应用
6、各类型岗位工作说明书编写范例格式：
A 财务总监岗位描述与岗位工作说明书范例
B终端产品营业本部部长岗位描述与岗位工作说明书范例
C 信息产品营业本部部长岗位描述与岗位工作说明书范例
D 总经办主任岗位描述与岗位工作说明书范例
E 战略发展部经理岗位描述与岗位工作说明书范例
F 营销管理部经理岗位描述与岗位工作说明书范例
G 人力资源部经理岗位描述与岗位工作说明书范例
H 生产计划部经理岗位描述与岗位工作说明书范例
