国企三项制度改革
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国企三项制度改革 - 授课老师
禹志实战派人力资源管理专 家
国内知名实战派企业经营管理导师2012-13-14年度全国十佳绩效管理导师全国职业讲师“金话筒奖”十强荣获者利润中心型人力资源模式创始人组织绩效薪酬落地专家领先激励学院执行院长导师履历禹志导师拥有十二年500强企业工作经历，曾于日本松下万宝电器，香港永成国际、一方药业等知名企业担任过高管，拥有十六年企业管理培训咨询经历，通过世界级企业全面锻造与多年管理咨询实战，结合中国企业现状与经济发展环境，潜心创建一套中国企业人才激励系统与方法，其“利润中心型人[详细]
国企三项制度改革 - 课程简介
课程大纲
第一单元 国企三项制度改革的新时代
1、改革开放以来，国企改革走过的四个阶段
2、VUCA时代国企面临的巨大挑战与压力
3、新时期国有企业监管与问责
4、国企改革的攻坚战，政治优势+市场竞争机制的有效融合
案例分析：湖南广电25年转企改制成功，成为湖南省卫视平台老大
第二单元 国企三项制度改革的主要内容
1、人事制度改革
（1）人员选择市场化
（2）岗位考核清晰化
（3）奖惩淘汰例行化
2、劳动用工制度改革
（1）组织结构战略化
（2）定编定岗效能化
3、分配制度改革
（1）薪酬水平市场化
（2）工资福利差异化
第三单元 国企三项制度改革现状和困境
1、员工能进不能出，退出机制不畅
2、领导干部能上不能下，考核管理机制不活
3、绩效考核尚不成熟，激励机制难以落实到位
4、历史遗留问题导致改制不彻底，影响人力资源管理
分享：您所在的企业存在哪些人事、分配问题？
第四单元 国企三改之精兵简政，打造高效组织
1、组织架构优化设计，权责划分
2、流程优化，确保组织架构和权责顺利落地
3、因事设岗、因岗配人、人尽其才、才尽其用
4、以业务分析为核心，提高劳动生产率为目标的定编定岗分析模型
案例分析：鞍钢优化调整退出499名领导人员，坚持效率用工，减少6.04万在岗职工，从“僵尸企业”转变为“培育具有生机活力的市场主体”
第五单元 国企三改之绩效管理循环，激活组织活力
1、绩效考核常见操作误区的问题预防
2、战略解码，如何用战略地图将目标层层分解到部门和个人?
3、个人绩效目标的提取来源
4、绩效管理PBC，一诺定乾坤
5、建立组织保障机制，确保绩效辅导与反馈
6、绩效结果的多元化应用
（1）薪酬体系激励
（2）薪资以外的激励
案例分析：沈阳某民航公司如何实施全员考核的行动计划和方案
第六单元 国企三改之价值分割，薪酬体系设计
1、薪酬体系基于岗位价值评估体系
2、职位体系设计，多种职业发展方向
3、宽带薪酬设计，同岗不同酬
4、薪酬模块多元化，不同类型岗位的工资构成
5、超额利润分享，让人人都成为命运共同体
6、动态的调薪机制以及工资总额联动企业效益机制，打造奋斗者文化
7、激励机制长期化，开展员工持股计划
案例分析：长沙某代建单位全面薪酬改革，超额完成公司目标
案例分析：南航开展员工持股计划，建立风险共担、利益共享的中长期激励机制
第七单元 深化三项制度改革的保障措施，推动国企做优做强
1、深入开展调研工作，科学制定三项制度改革方案
2、加强组织领导，做好宣传动员工作
3、加强中层干部培训，发挥推进改革的关键性作用
4、改革忌一蹴而就，要做好打长期战的准备
第八单元 互动分享，疑难解答
