高效的薪酬福利体系构建
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高效的薪酬福利体系构建 - 授课老师
禹志实战派人力资源管理专 家
国内知名实战派企业经营管理导师2012-13-14年度全国十佳绩效管理导师全国职业讲师“金话筒奖”十强荣获者利润中心型人力资源模式创始人组织绩效薪酬落地专家领先激励学院执行院长导师履历禹志导师拥有十二年500强企业工作经历，曾于日本松下万宝电器，香港永成国际、一方药业等知名企业担任过高管，拥有十六年企业管理培训咨询经历，通过世界级企业全面锻造与多年管理咨询实战，结合中国企业现状与经济发展环境，潜心创建一套中国企业人才激励系统与方法，其“利润中心型人[详细]
高效的薪酬福利体系构建 - 课程简介
课程大纲
【上午9:00-12:00】
第一节、薪酬福利系统的战略作用
了解薪酬各大模块在人力资源管理中所起到的作用，学会站在投资者的角度思考薪酬的分配问题
1. 留人
2. 花聪明钱
第二节、薪酬设计的原理流程与方法
1. 薪酬不是成本，而是投资.
2. 各种薪酬方案解读
3. 了解薪酬设计的基本原理
4. 薪酬结构设计基本操作流程
第三节、常用的工资结构设计
学习职位评估的要素，了解职位分析的主要方法，并学会使用评分法设计薪酬
1. 级别系统的订立原则
2. 级别系统的订立方法
3. 宽带工资的设计
【下午14:00-17:00】
第四节、薪酬管理五项注意
人力资源经理要对公司的人力资源成本负责，就要用一套制度来管理，工资结构就是这套制度的根本
1. 内外部的公平性
2. 外部竞争性
3. 薪酬标准与宽带薪酬
4. 薪酬组成部分的钻石模型
案例：某大型国企的薪酬结构解读。
第五节、年度薪资预算与薪酬控制
学会正确的面对年度加薪的压力，了解如何控制预算，分配加薪比例，避免加薪的陷阱
1. 薪酬预算常见的四大方法
2. 薪酬决算的五个注意事项
3. 薪酬计算的细节与操作
4. 薪酬管理七要素内容详解
第六节、薪酬激励机制
了解不恰当的奖励会有何种危害，了解奖励的各种方式，如何针对不同类型的对象设计奖励方式，在资源有限的情况下如何激励
1. 激励的五项技巧
2. 如何恰当的奖励优秀
3. 不合理的奖励有哪些？
4. 不花钱的激励方式
5. 福利设计艺术
福利的设计是留人的关键，了解如何设计福利，如何避免不合理的福利，以及最新的福利模式
【晚上19:00-22:00，三小时】
1薪酬案例研讨与作业
2两家大型企业薪酬管理体系解读
3 互动答疑（薪酬解惑）
