OKR管理体系工具运用与实操
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OKR管理体系工具运用与实操 - 授课老师
禹志实战派人力资源管理专 家
国内知名实战派企业经营管理导师2012-13-14年度全国十佳绩效管理导师全国职业讲师“金话筒奖”十强荣获者利润中心型人力资源模式创始人组织绩效薪酬落地专家领先激励学院执行院长导师履历禹志导师拥有十二年500强企业工作经历，曾于日本松下万宝电器，香港永成国际、一方药业等知名企业担任过高管，拥有十六年企业管理培训咨询经历，通过世界级企业全面锻造与多年管理咨询实战，结合中国企业现状与经济发展环境，潜心创建一套中国企业人才激励系统与方法，其“利润中心型人[详细]
OKR管理体系工具运用与实操 - 课程简介
课程大纲
第一部分： OKR的前世今生
案例：绩效主义毁了索尼？
案例：百度李彦宏的致歉信
1. 1 OKR的前世今生
1. 2 谷歌公司OKR实例介绍
1. 3 扔掉KPI，跟着微软与Google学习OKR？
1. 4 BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理论交锋与优缺点比较
1. 5 OKR的适应范围与操作特点
1. 6 OKR实战的操作流程与具体步骤
案例：阿里巴巴的OKR设计重点分析；
第二部分 OKR工作坊（1）-处理公司战略与O关系
头脑风暴： OKR的O与公司战略的关系是什么？
2. 1、OKR的O的要求特点
2. 2、让底层员工发挥制定O的创造力——GE公司的群策群力法
2. 3、战略地图-链接战略与O的桥梁工具
2. 4公司、业务与部门层面的“战略地图+平衡计分卡+战略行动方案”
小组讨论：战略地图与各部门目标设计模拟
第三部分 OKR工作坊（2）-部门与员工OKR分解
3. 1 部门Objectives（目标）设计思路——战略分解与协同分析
3. 2 部门Objectives设计步骤与方法
案例一：某五星级酒店Objectives价值树分解实例
案例二：湖南某食品企业Objectives协同分析
3. 3 部门Key Results（关键成果）设计步骤与方法
合格的KR界定标准
KR工具：价值树、鱼骨图
案例三： 某物业管理公司部门KR设计
3. 4、员工Objectives与KR的设计步骤与方法
3. 5、OKR模式下是否不需要进行绩效考核？
案例：某汽车公司OKR案例及OKR数据收集剖析
第四部分 OKR工作坊（3）-OKR运行管理与监督
4. 1、OKR整体运行管理流程介绍
4. 2、OKR的组织保障机制
4. 3、OKR的追踪、指导与反馈
OKR追踪报告（绿、黄、红、白灯仪表盘）
OKR绩效分析会议（会议目的、准备流程、召开流程）
OKR尽职报告
4. 4、OKR 的数据如何流转收集？
4. 5、OKR面谈与透明信息发布
4. 6、OKR是否与薪酬激励手段挂钩？
圆桌会议：学员所在企业的战略绩效管理运行监督体系诊断讨论
第五部分 OKR实施运行切换应当注意的问题
5. 1 OKR运行切换实施难点解析
5. 2 OKR运行切换实施应当注意的问题
案例：某IT服务型企业OKR操作运行实操
第六部分 现场答疑、学员提问互动环节
