高绩效经营
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高绩效经营 - 授课老师
禹志实战派人力资源管理专 家
国内知名实战派企业经营管理导师2012-13-14年度全国十佳绩效管理导师全国职业讲师“金话筒奖”十强荣获者利润中心型人力资源模式创始人组织绩效薪酬落地专家领先激励学院执行院长导师履历禹志导师拥有十二年500强企业工作经历，曾于日本松下万宝电器，香港永成国际、一方药业等知名企业担任过高管，拥有十六年企业管理培训咨询经历，通过世界级企业全面锻造与多年管理咨询实战，结合中国企业现状与经济发展环境，潜心创建一套中国企业人才激励系统与方法，其“利润中心型人[详细]
高绩效经营 - 课程简介
课程纲要
第一章节：企业高绩效运营的当务之急与战略定位
1、企业是要“赚快钱”还是要“快赚钱”呢？你不可不知的秘闻。
2、全球经济一体化、智能化时代，企业的当务之急要做什么？如何做？
3、企业高绩效经营：如何把准经营核心？如何突破运营套路？找到活路？
4、企业经营与管理的最大区别：《系统化经营思路与套路》、的区别详解。
5、定位定天下：企业高绩效的内涵与外延。高绩效等于高效经营+高效利润
引子案例：乌鸡变凤凰，湖南恒光化工从5亿到10亿的三年升级之道。
第二章节：企业高绩效经营之组织系统、—、让企业赚钱走上“快车道”
1、基于战略的组织系统高效设计
2、组织扁平化与高效化的四项要务
3、组织如何做到快鱼吃慢鱼？快在哪里？
4、组织-流程-效率三合一：“组织活力三张表”，让企业赚钱不再难。
5、高效组织五快：“反应快、决策快、执行快、沟通快、改进快”。
精华案例分享：、宁波旷世集团，组织升级的秘诀。
第三章节：企业高绩效经营之经营系统、—、让企业赢利走上“好车道”
1、企业高绩效经营的关键：设定明确目标（目标不明，思路不清）
2、企业高绩效经营的两条主线：“产品线与市场线”（两线才是生命线）
3、产品如何赢天下，市场如何遍天下？（两大杀手锏：性价比与渠道王）
4、企业经营考核五个维度应用术：（目标、质量、数量、成本、利润）
5、企业高利润运作的三驾马车：“人品、厂品、品牌”
精华案例分享：禹志导师所辅导的“崇德科技，200人-2个亿高利润背后透视”。
第四章节：企业高绩效经营之管控系统、—、让企业降本走上“多车道”
1、开源很重要，节流很必要；企业降本增效是企业财富累积之本。
2、企业降本系统——、精准预算，把成本摊到每个人。
3、做实企业降本增效三阶段“事前预算到位、事中控制到岗、事后分析改进”
4、人是一切问题的根源，人的浪费是企业最大的浪费，做实人效管理。
5、降本的六把砍刀：刀刀见肉聚财（人员、机器、物料、库存、开支、浪费）。
精华案例分享：“价格屠夫广东格兰仕”降本增效的奥妙。
第五章节：企业高绩效经营之人才系统、—、让企业成长走上“优质道”
1、人才是企业之本，经营之基，发展之道，如何让“人才到人财”？
2、高绩效人才钻石模型—、企业经营的压仓石
3、企业人才经营实效主义：“选、育、用”五连环剖析
4、企业生生不息的高绩效人才“优质道梯队”建设
5、高绩效人才经营与考评四维术运用法。
精华案例分享：“长城汽车”高绩效人才的绩效合约管理。
第六章节：企业高绩效经营之激励系统、—、让企业增利走上“高速道”
1、员工没激情、没动力、工作没干劲，如何唤醒沉睡的精英？
2、企业激励系统的点-线-面如何有机结合，让人才增利走上“高速道”？
3、企业高绩效激励系统的“目标-对象-模式-标准-方法”精度剖析。
4、企业人才高效激励的五大原则掌控。
5、企业内部人效股权激励如何设计？如何运用？如何进退？
精华案例分享：浙江嘉益日用品企业中高级人才激励魔术—独家解秘。
