职业导师与企业导师制的有效应用实战

培训方式

理论剖析 + 小组探讨 + 案例分享 + 技能纠正 + 角色扮演 + 实战演练+光电声视频的完美结合

培训特色

1、现场互动性强，通过实战演练，掌握职业导师的思维方式与工作方式；

2、理论与实践结合紧密，既有严密的导师发展与成长理论，又有导师在工作中的辅导培育人才案例，使你茅塞顿开；

3、寓教于乐，通过游戏、案例、故事、演练环节的展开，使学习氛围和学习环境变得快乐与愉悦，提升整体培训效果；

4、在轻松快乐的氛围中学习和思考，本身就是一种价值；

培训说明

1、本课程的培训时间为两天一晚全封闭培训，（共14小时）；

2、基于为学员解决导师制应用中的难题，请学员一定带着问题来；

3、基于培训的实效性，本课程严格控制人数不超过40人，以便获得有更多与

导师及学员相互演练、分享、参与和互动学习的机会；

培训纲要

第一单元： 职业导师的入门之道与角色定位

1、职业导师释义

2、职业导师的演变与发展历程

3、职业导师的发展目标

4、职业导师的五大角色与四大职能

五大角色：思想引导者---工作辅导者---生活指导者---心理疏导者---职涯引领者

四大职责：培养职能---管理职责---沟通职能---督导职能

5、职业导师的人格与魅力

VCR观摩：伟大领袖毛泽东的导师魔力。

导师分享：NBA湖人队禅师的11枚金戒指。

第二单元： 职业导师的能力与人格修炼

1、职业导师的指导能力、沟通能力、教化能力、检查评估能力修炼

2、职业导师如何帮助被教导者制订与实施辅导计划

3、职业导师在辅导中的三个共同：共同感悟、共同分享、共同成长

4、职业导师在企业中对员工的工作态度辅导、行为辅导与绩效辅导应用技术

小组演练：帮五金车间谢主任设计一份电脑基础知识入门培训辅导计划。

案例：作为小王的导师，小王最近工作中常失眠，工作精力分散，如何辅导他？

案例：李煜是IBM软件开发组的工程师，其工作能力不错，但在工作中最大毛病是不敢担责任，请看作为他的导师，软件研发高总监的辅导高招。

第三单元：职业导师的辅导技术修炼

1、如何从业务高手到职业导师；

2、职业导师的四大辅导技巧：

教案编写---专业讲解---亲身演示---沟通表达---检查总结

3、职业导师的风范修炼

职业形象---职业表达---职业风范：眼神、手势、语言

4、职业导师的影响力塑造与自我成长

影响力来源： 人品---专业---能力---责任---人格

自我成长之道：思---学---悟---行---升华

游戏：撕纸。

故事：安东尼罗宾如何成为一代激励导师？

案例：松下中国区总裁木元哲的导师风范。

第四单元：企业导师制的四大体系

1、新员工培养体系及实施要领

2、师徒帮教体系及实施要领

3、员工晋升培育体系及实施要领

4、员工职业生涯规划体系中的导师制及及实施要领

5、四大体系落地的方法与注意事项

案例：丰田的新员工培养体系分享

案例：惠普中国的在职人员培养机制分享

案例：朗讯科技职员职业生涯与导师制分享

第五单元：导师制在企业应用的四大系统工程

1、导师与培养对象选聘系统：标准---要求---职责---评估---协议与激励

2、导师管理系统：思想引导---能力开发---评估激励

3、导师辅导系统：辅导计划---导师工作手册---导师辅导职能---导师心得交流

4、导师档案系统：一对一名录---辅导计划---工作记录---表单及依据

案例：华为集团推行的问题员工实施导师制管理办法。

案例：跨国企业GE的导师制辅导办法与工具分享

第六单元： 导师制在企业的应用与挑战

1、导师制在企业应用的四个误区

完美主义误区---经验主义误区---长期实施误区---专人专属误区

2、导师制在企业应用的“”三要“四不要”

3、导师制应用须注意的五个事项

4、导师制在企业实施的流程与操作要领

5、导师制在企业推行的五大挑战

导师资源溃泛---导师能力溃泛---导师工具溃泛---导师与员工关系处理---导师制与企业文化关系

小组讨论：关于导师制的深度思考，“拔苗助长”利与弊。
案例分享：南方电网双导师制的有效应用。