薪酬设计与管理
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薪酬设计与管理 - 授课老师
张骊人力资源管理讲师
【资质背景】 担任人力资源等级（二级、三级）资格证的讲师曾在国企恒鑫集团、苏宁电器、奇瑞汽车公司担任人力资源总监原中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司管理学院讲师江苏省政府特聘创业指导师 [详细]
薪酬设计与管理 - 课程简介
【课程背景】
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，薪酬是人力资源管理的一个重要工具，也是激励员工的最主要的因素。
随着我国市场经济进程的深化，企业在薪酬方面虽然进行了一些调整，但目前很多企业不合理的薪酬体系已不能调动员工的积极性，员工不满意度加大进而导致优秀人才不断外流，这些问题严重阻碍了公司的长期发展。建立以绩效考核为中心的薪酬激励机制，已经成为人力资源管理的重要挑战。
基于激励的企业薪酬体系是薪酬管理的出发点，它既包含了建立在绩效考核基础上的管理理念，又服务于企业薪酬管理制度的完善。通过对薪酬激励体系的分析，我们知道薪酬体现了企业对员工的物质承诺和付出。因此，企业薪酬激励机制是以达到企业效益最大化为目标，以员工对企业所作贡献和价值为依据，通过科学的薪酬管理，从而达到激励员工努力工作，提升企业的核心竞争力，实现企业长远发展的目的。
【课程收益】
l 了解薪酬管理基本内容
l 掌握薪酬设计的基本方法
l 了解薪酬对企业管理的作用
l 了解薪酬设计与员工激励的关系
l 提升员工工作效率
【培训对象】
企业中高层管理人员、HR管理人员......
【培训时间】
1天（6小时）
【课程大纲】
第一模块 薪酬体系原理
l 薪酬体系原理
Ø 薪酬的含义
Ø 薪酬管理的目的
Ø 薪酬管理的原则
l 小组讨论：内部公平与外部竞争
l 薪酬管理的内容
l 薪酬管理的基本程序
l 薪酬管理的良性循环
l 案例分享
第二模块 薪酬体系设计
l 薪酬体系设计的原则
l 完善的薪酬体系的基本模型
l 薪酬结构
Ø 薪酬结构概念
Ø 薪酬结构原理
Ø 薪酬结构类型
Ø 薪酬结构设计的方法
Ø 案例分析
l 工资管理
Ø 工资管理六大原则
Ø 影响工资的因素分析
Ø 与员工个人相关联的因素
Ø 工资结构
Ø 薪资宽带
l 小组讨论：传统型与宽带型薪资结构的比较
l 案例分享
第三模块 薪酬设计实例
l 不同岗位员工的薪酬体系设计
Ø 管理型员工的薪酬设计
Ø 销售型员工的薪酬设计
Ø 研发型员工的薪酬设计
Ø 生产型员工的薪酬设计
Ø 综合型员工的薪酬设计
l 案例分析：销售型人员的薪酬设计
l 不同行业的薪酬体系设计
Ø 销售型企业薪酬体系
Ø 生产型企业薪酬体系
Ø 服务型企业薪酬体系
l 案例分享
第四模块 薪酬设计与员工激励
l 企业薪酬策略与发展战略的关系
l 企业薪酬设计政策
Ø 向员工传导企业经营状况
Ø 企业实现对人工成本的有效控制
Ø 提高薪酬管理的灵活性
l 企业文化对于薪酬的影响
l 激励性薪酬方案
Ø 发展阶段
Ø 薪酬与员工激励
Ø 人才管理困境
l 案例分享：知识型员工激励策略
l 案例分享：高科技企业对员工的有效激励
l 课程总结
