全面绩效考核管理2天
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全面绩效考核管理2天 - 授课老师
张骊人力资源管理讲师
【资质背景】 担任人力资源等级（二级、三级）资格证的讲师曾在国企恒鑫集团、苏宁电器、奇瑞汽车公司担任人力资源总监原中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司管理学院讲师江苏省政府特聘创业指导师 [详细]
全面绩效考核管理2天 - 课程简介
【课程背景】
绩效考核如何与企业战略结合？
绩效考核指标如何量化？
员工不接受绩效考核结果，怎么办？
绩效考核如何落地实施？
绩效考核(performance examine)，是企业绩效管理中的一个环节，是企业人力资源管理的重要部分，管理者采用科学的绩效考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，将评定结果反馈给员工的一个管理过程。
本课程旨在帮助管理者了解绩效考核管理，学习绩效考核方法，同时结合企业实际情况，搭建企业绩效考核体系。通过科学的绩效管理，达到激励员工努力工作，提升企业的核心竞争力，实现企业长远发展的目的。
【课程收益】
l 了解绩效管理概念
l 了解绩效考核种类
l 掌握岗位分析方法
l 学习绩效考核工具
l 掌握绩效考核流程
l 学会绩效面谈方法
l 掌握绩效考核对企业管理的作用
【培训对象】
企业相关管理人员、HR管理者......
【培训时间】
2天
【课程大纲】
Day1：
第一模块 绩效管理概述
l 绩效管理概念
Ø 绩效管理的内涵
Ø 绩效管理的影响因素
Ø 头脑风暴
l 工作岗位分析
Ø 工作岗位分析的概念
Ø 工作岗位分析的基本方法
Ø 工作岗位分析的实施流程
Ø 小组讨论
l 胜任力素质模型搭建
Ø 什么是胜任力素质
Ø 人才测评与胜任力素质
Ø 胜任力素质模型的运用
Ø 绩效管理与素质模型
Ø 案例分析
第二模块 绩效管理方法
l 绩效管理方法
Ø 平衡记分卡
Ø 关键绩效考核指标
Ø 目标管理
l 绩效管理的作用
Ø 绩效管理的作用
Ø 不同绩效管理方法在企业中的运用（工具：思维导图）
l 绩效指标设计
Ø 绩效指标分解（纵向、横向）
Ø 绩效指标量化
Ø 绩效指标衡量
Ø 绩效数据统计
l 小组讨论
Day2：
第三模块 绩效管理流程
l 绩效管理流程
Ø 目标设定
Ø 绩效执行
Ø 绩效评估
Ø 绩效奖励
Ø 绩效流程的监控
l 绩效面谈五步法
Ø 开启谈话
Ø 澄清问题
Ø 发展方案
Ø 大成共识
Ø 总结讨论
l 视频分享
l 角色扮演
第四模块 绩效评估和结果应用
l 绩效评估
Ø 什么是绩效评估
Ø 绩效评估的内容
Ø 绩效评估的作用
Ø 绩效评估中常用的方法
Ø 绩效评估中出现的障碍
l 绩效评估结果的应用
Ø 绩效改进
Ø 薪酬奖金的分配
Ø 员工职业发展
l 绩效管理与留才
Ø 绩效管理与员工激励
Ø 用绩效管理留住优秀人才
l 课程总结
