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如何搭建企业培训体系和制定年度培训计划
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如何搭建企业培训体系和制定年度培训计划 - 授课老师
钮东涛 讲师简介【常驻 北京】• DiSC@国际认证讲师、18年企业高[如何搭建企业培训体系和制定年度培训计划 - 课程简介
【培训内容大纲】
模块一：企业内训面临的问题与挑战
任何管理都是从计划开始的
培训效果难以衡量，领导对培训经费支出有顾虑
没有计划的培训活动，势必陷入“五拍运动”导致培训经费严重浪费
如何分配年度培训预算才合理
横向部门对培训工作不支持，培训活动开展困难
实战问题：将根据钮东涛讲师对学员访谈的结果来设计现场问题，具体问题以学员访谈为主
实战工具：真实案例分析与问题梳理
模块二： 上接战略下接绩效的培训计划
培训工作要做好的四件大事
培训内容源于三大驱动：战略驱动；能力驱动；问题驱动
制定年度培训计划的四方面需求
年度培训预算的分配原则
为什么说常态培训活动才是提升培训效果的关键
全年必要的节点培训活动种类
多样化的培训形式，分级分层的培训方法
制定年度培训计划应考虑的因素
实战问题：将根据钮东涛讲师对学员访谈的结果来设计现场问题，具体问题以学员访谈为主
实战工具：华为企业大学模型分析
模块三：年度培训预算分配及活动计划表
什么时间；什么内容；谁来做；谁来检核
确定年度常态培训活动内容及预算
确定必要节点培训活动内容及预算
制定年度培训计划的四大步骤
实战问题：将根据钮东涛讲师对学员访谈的结果来设计现场问题，具体问题以学员访谈为主
实战工具：雷克萨斯培训预算模型分析
模块四：学以致用+行动学习
形式1：学员实战问题研讨与最佳实践分享；
形式2：提供世界500强企业模板，带领学员进行现场演练；
形式3：重点问题分析解析。
