“
非人力资源的人力资源管理与问题型员工管理
”
非人力资源的人力资源管理与问题型员工管理 - 授课老师
刘宣德“互联网+人力资源”专家
“互联网+人力资源”专家、组织发展（OD）管理专家、炎汉网络科技公司 创始人、洪海众人科技公司 总裁17年人力领域实战、管理咨询、授课经验 国家注册管理咨询师国家人社部《人力资源经理》、《绩效薪酬管理师》项目特聘专家《见证品牌》栏目[详细]
非人力资源的人力资源管理与问题型员工管理 - 课程简介
【课程提纲】
（一）现代人力资源管理系统介绍
1、战略人力资源管理系统介绍
2、HR与其它部门如何分工与协作
（二）目标管理与绩效考核
1、如何设定目标、如何分解目标
2、目标和绩效的关系
3、绩效考核工具介绍：KPI体系与OKR体系对比介绍
4、绩效最重要的是沟通——绩效反馈面谈现场案例分析
（三）非HR经理的人员甄选与面试技能
1、招聘中的人岗匹配与人与组织匹配
2、招聘和面试技巧 （按图索骥法）
3、现场演练
（四）如何有效激励员工
1、激励的含义和几种激励理论
2、不同类型员工的激励措施
3、企业薪酬系统的内容
（五）问题型员工管理心得
1、阿里巴巴内部员工分类图
2、怎样管理问题员工——用人之长与容人之短
3、怎样管理问题员工——与狼共舞不受伤
