非人力资源部门的人力资源管理
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非人力资源部门的人力资源管理 - 授课老师
刘平青★国家自然科学基金委员会同行评审专 家
★ 国家自然科学基金委员会同行评审专家★ 国家工信部规划司、中小企业司咨询专家★ 中国人力资源开发劳动关系研究会常务理事★ 《中国产业集群》副主编★ 《中国私营经济年鉴》编委★ 《中国私营企业发展报告》副主编★ 中国民（私）营经济研究会理事★ 国家“银河工程”培训教授★ 北京理工大学组织与人力资源管理系系主任★ 北京理工大学产业发展与人力资源开发研究中心主任★ 北京理工大学管理与经济学院院长助理★ 北京理工大学博士生导师 刘平青教授，中国社会科学院博士后，[详细]
非人力资源部门的人力资源管理 - 课程简介
课程目标：
人力资源是公司第一资源，而人力资源又是最难管理的资源，尤其随着新生代员工越来成为企业员工主体的时候，非人力资源部门的人力资源管理，越来越成为制约发展的重要难题。本课程结合大量的中国情境真实案例，详细讲述非人力资源部门的人力资源管理的内涵、热点与难点，为企业提供一套具有前瞻性和实际操作价值的理念与方法。
培训对象：中高层管理者
培训时间：共2天
培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等
课程大纲
第一单元：认识中国人的特点
一、简单套用西方理论不好用，关键在于人不同
二、与老外相比：中国人的特点
三、中国不同区域：中国人的特点
第二单元：认识中国组织的特点
一、国有企业的组织特征
二、民营企业的组织特征
三、机关事业单位的组织特征
第三单元：与人打交道的基本经验
一、如何快速识别人？
二、如何与人建立关系？
三、如何与人顺畅沟通？
第四单元：带好团队的关键技巧
一、团队的关键在于团队核心
二、团队的仪式与文化
三、团队的制度与管理
第五单元：个人与组织的关系
一、个人的职业发展离不开组织
二、个人与组织存在五方面的关系
三、个人不同职业生涯阶段的难点
第六单元：业务部门与人力资源部门的关系
一、业务部门与人力资源部门的不同工作思维
二、业务部门与人力资源部门的合作机会
三、业务部门与人力资源部门的冲突根源
