原京东大学执行校长原万达学院教学部总经理中国(北京)电商人才促进中心发起人之一中国企业大学联席会委员,中国微课联盟专家获得《培训》杂志2014年度颁发的“十年贡献奖——最受欢迎演讲嘉宾”荣誉获得CSTD-中国企业大学联盟2014年度“十佳企业大学校长”荣誉机械工业出版社发行的《重新定义组织》(2016)和《构建学习生态》(2017)两本书作者【培训课程】课程一:构建三轮驱动的赋能型组织课程二:如何打造最高层级的领导力—构建场域的领导力课程三:个体进化必备思维[详细]
课程目标:
l 充分认识到公司越大,协同价值越大;
l 掌握与他人协作和建立伙伴关系的方法;
l 掌握如何打造组织能力的方法和案例。
培训对象:
公司高管团队。
课时:
7小时
【课程大纲】
第一部分:塑造团队协作力
1、人成长的四个阶段
2、Balance:各自为战的灭顶之灾
3、死亡爬行,激发个体和团队潜能
4、小米生态链的扩展模式
第二部分: 建立协同的伙伴关系的方法
1. 沟通五话术:获得跨部门的信任和支持
2. 关系六空间:建立你的六度人脉支持网络
3. 影响七策略:让对方从怀疑到中立到承诺
4. 场景练习
第三部分: 打造高效协同的组织智慧共同体
1、智慧共同体的内涵
2、《解密无印良品》里的组织能力
3、海底捞员工每年6000个创意是如何做到的
第四部分: 与员工和用户建立良好伙伴关系
1、人与组织的迭代的四个维度
2、JD talk如何激发企业内部专家的活力
3、阿里“小而美”的战略是如何落地的