人才快速培养和复制
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人才快速培养和复制 - 授课老师
马成功原京东大学执行校长
原京东大学执行校长原万达学院教学部总经理中国（北京）电商人才促进中心发起人之一中国企业大学联席会委员，中国微课联盟专家获得《培训》杂志2014年度颁发的“十年贡献奖——最受欢迎演讲嘉宾”荣誉获得CSTD-中国企业大学联盟2014年度“十佳企业大学校长”荣誉机械工业出版社发行的《重新定义组织》（2016）和《构建学习生态》（2017）两本书作者【培训课程】课程一：构建三轮驱动的赋能型组织课程二：如何打造最高层级的领导力—构建场域的领导力课程三：个体进化必备思维[详细]
人才快速培养和复制 - 课程简介
【课程目的】
在复杂多变和降本增效的商业环境下，企业越来越看重内部人才的能力培养，如何快速提升能力和复制人才，已经成为企业的核心竞争力！本课程从人才供应链全景图视角，基于讲师20年一线企业实战经验，提炼出五大方法：工作历练，导师陪练，高效培训，内部讲师，学习环境。期待这些方法帮助更多企业“低成本，高速度”地实现人才培养和复制！
【授课方式】
通过讲师授课、视频案例、互动探索、个人反思、案例分析和实战演练等方式，以促发关于人才培养的思维模式转变和能力提升。
【参加对象】
• 人力资源总监、经理、主管
• 企业大学负责人、培训经理
• OD 经理、主管
• 人才发展经理、主管
【课程目录】
第一天
第一部分：人才供应链全景图
1、组织战略目标和人才需求
2、人才的快速培养和复制
3、京东的人才供应链
4、阿里的OD大图
5、阿里运营员工能力画像
6、无印良品的SOP手册
第二部分：用工作历练快速培养人才
1、721人才培养方法
2、讨论：什么样的工作历练培养人才最快？
3、工作总结与复盘
4、模拟困难场景
5、用任务替代岗位
6、京东的管培生历练体系
7、华为的人才轮岗体系
第三部分： 导师陪练与榜样的力量
1、开阔视野与言传身教
2、导师的教练式提问技巧
3、每日必问的六大问题
4、香格里拉的高频辅导方法
5、京东晨会的创新玩法
第二天
第四部分： 这样培训最高效
1、基于业务流的场景化训练
2、培训要激发学员的“名利梦”
3、心脑体+比学赶超
4、高强度+高压力
5、阿里的三板斧
第五部分： 内部讲师队伍建设
1、培养内部讲师是人才复制的关键
2、员工能力成长的四大阶段
3、内部讲师要求三段起
4、动态知识管理与快速开发课程
5、万达的课程开发方法11130
第六部分：塑造内外通透的学习环境
1、塑造环境的领导力
2、借事修人：工作即学习，工作即成长
3、海底捞员工每年6000个创意是如何做到的
4、阿里“小而美”的战略是如何落地的
5、小米生态链快速崛起的新逻辑
【本课程将提供以下工具】
- 核心岗位SOP样例
- 721人才培养方法示例
- 工作总结与复盘表单
- 导师的教练式提问清单
- 课程设计工具包
- 培训体系规划工具包
- 京东的动态知识管理逻辑图
