移动互联网时代的人力资源管理

课程背景：

移动互联网绝不只是移动+互联网，它是新技术带来的新分工，新分工带来的人与人之间新关系的出现。在这种状况下企业面临更快的变化，更复杂的要素组合，更严峻的竞争与挑战，想要在这样的状况下生存下来并且发展壮大，就要求企业在管理上有创新，对于人力资源从业者来说，就意味着要有新的思维、新的认识、新的做法、新的实践。本课程在剖析移动互联网时代的企业人力资源管理的要求基础上，提出了移动互联网时代企业人力资源管理的变化及对策。

适用学员：

HRD、HRM、企业高层主管、企业中担负人员管理职责的管理者

课程大纲：

l 讨论：影响业务（做生意）最关键的因素是什么？

l 道对术才能有效；道错的时候，术越强死的越快！

l HR要睁开眼睛看世界

n 新常态解读及其对人力资源管理的影响

n 人口红利拐点解读及其对人力资源管理的影响

n 中华民族伟大复兴解读及其对人力资源管理的影响

n 走向世界解读及其对人力资源管理的影响

l 产业革命倒逼管理创新

n 工业4.0和互联网+解读

n 移动互联网带来了产业革命

n 产业革命必然伴随管理创新

n 分析移动互联网时代的特点，解读形形色色的管理创新

n 人力资源管理的创新是企业管理创新的重要部分

l 人力资源相关大数据——广泛应用

n 人力资源数据库建设

n 人力资源大数据的分析

n 人力资源大数据的应用

l 人力资源战略与规划——愈发重视

n 人力资源人员参与企业战略制定

n 必须建立与企业战略相匹配的人力资源战略

n 人力资源规划动态化

l 组织设计——更加灵活

n 新技术应用带来更细的组织分工

n 新技术也使得组织架构设计更加灵活

n 组织架构新设计必须适应组织发展需要

n 组织架构新设计也必须有利于组织人员的能力发挥

n 岗位分析从关注岗位转变为关注人

n 人的能力管理

l 招聘手段变化多样

n 招募多样化

u 传统招聘渠道继续萎缩，新招聘手段难以担负重任

u 目标人群的锁定、影响和教育

u 招募启示真正广告化

u 硬广告让位于软广告

n 人员甄选更加科学

u 传统面试遭遇面霸挑战

u 能力评估另辟新径

u 价值观评估开始重视

u 陌生任务考察潜力

n 用工方式更加灵活

n 人才池建设更加关注外部人才池

l 绩效管理更加务实

n 从关注分钱变得关注赚钱

n 绩效模式选择更注重与企业管理水平相匹配

n 绩效辅导更加注重教练技术

n 绩效改进成为新的重点

l 薪酬激励更加丰富化

n 薪酬设计更加多样化和差异化

n 从注重保障向注重激励转变

n 全面薪酬的理念

n 宽带型薪酬结构

n 雇员激励长期化与多元化

n 福利制度弹性化

l 人员培养与发展

n 学习方式发生巨大变化

n 从关注岗位能力转变为关注任务能力

n 关注重点人员，特别是领导者

n 师资队伍来源更加多样化

n 课程设计从关注知识管理向更关注创新转变

l 劳动关系管理亟需创新

n 劳动关系管理更加人性化

n 劳动关系管理更加法制化

n 注重离职管理

l 企业文化建设更加注重

n 文化整合成为HR工作的重要组成部分

n 企业文化打造要求更高更快更好

n 更加倚重文化的自我约束力进行管理

l 与管理新趋势相匹配的人力资源部自身建设

n 人力资源管理的分工

u 战略伙伴作用继续加强

u 专家技术超越专业

u 服务平台范围扩大

n 人力资源管理开始上升和下沉

n 人力资源在强调对业务支持的基础上开始强调引导

n 人力资源从业者能力要求进一步提高

n 人力资源部门改革的典范