柔性组织与敏捷型团队管理
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柔性组织与敏捷型团队管理 - 授课老师
王大泓资深企业管理咨询顾问
职业讲师，资深企业管理咨询顾问，十余年营销与企业运营经验，清华大学客座教授，曾于著名德资企业AGFA、国有企业和民营企业从事营销及高管，深谙中外管理差异和人性背后的管理哲学，多年企业管理培训与咨询，逐步形成了针对中国企业管理现状的培训方法和授课风格。【课程特点】王大泓老师的培训四化原则在业内颇具口碑，并为很多同行所借鉴“内容本土化；方案系统化；方法工具化；操作简单化”，四化原则大大提高了培训内容的针对性和培训转化率，受到众多企业的深度认可与赞誉。王老师授课风格诙谐幽默、语言犀利、见[详细]
柔性组织与敏捷型团队管理 - 课程简介
课程背景
随着科学技术的不断发展，大数据、移动互联网、AI、区块链绩等日趋成熟。各行业、各组织面临的挑战越来越大，外部V易变不稳定、U不确定C复杂A模糊的市场环境，内部管理中目标越来越高、制度规范越来越细、考核力度越来越大、任务越来越多的同时收入未能同步上涨，管理难度可想而知。那么，面对内外部的现实情况，组织如何适应快速的变革呢？
《柔性组织与敏捷型团队管理》课程从组织、文化、人性、制度、工具、技巧等层面对团队管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析，并提供具体的工具与方法，从而更有效的提升组织的韧性与管理者的敏捷领导力，并且在组织内部形成全员参与下的相互激励与相互学习、辅导的高效能敏捷管理模式。
培训对象及课时
Ø 中、高层管理者
Ø 1天（6小时/天）
课程受益
Ø 了解柔性组织的内在机理与核心；
Ø 了解柔性组织效能释放的8个控制节点；
Ø 掌握敏捷团队建设与管理的具体方法与技巧；
Ø 掌握敏捷领导的核心能力；
Ø 掌握敏捷团队的氛围营造方法与工具；
Ø 掌握敏捷团队的平台与机制化运用；
课程纲要
第一单元：柔性组织与敏捷团队的认知
Ø 科学技术的发展带来的VUCA(乌卡)时代挑战
Ø 工业1.0到工业4.0
Ø 服务1.0到服务4.0
Ø 柔性组织的网格结构
n 外编组织
n 内插组织
Ø 柔性组织的核心——敏捷团队（自组织）
Ø 传统团队管理的瓶颈与漏洞
Ø 敏捷团队的两大导向
n 市场与用户
n 成果与反应
Ø 敏捷团队的8个管理节点（效能模型）
n 1、共同的愿景与目标
n 2、价值
n 3、归属
n 4、利益与资源
n 5、个人能力
n 6、团队协作流
n 7、学习型组织
n 8、共同的使命与责任
Ø 管理节点之间的内在关系与组织发展的四次升级
Ø 打通组织效能释放的通道
Ø 八要素的三个方面思考
n 文化
n 制度
n 方法
第二单元：敏捷团队（自组织）管理的模式
Ø 敏捷型管理模式——“全员互助体系”
Ø “全员互助体系”模式的重要作用与倒入方法
Ø 如何驾驭“全员互助体系”？
Ø 新模式下管理者的态度转变
n 支持
n 期待
n 信任
Ø 敏捷团队的凝聚力激发公式
Ø 敏捷团队的成员价值呈现公式
Ø 敏捷团队的常用工具
n 案例管理法
Ø 敏捷团队的四大平台搭建
Ø 敏捷团队的七大机制构建
n 内部活力机制建设
n 内部轮值机制建设
n 内部赛马机制建设
n 内部连锁机制建设
n 内部评议机制建设
n 内部荣誉机制建设
n 内部分享机制建设
n “日常化”与“透明化”的应用实践
Ø 敏捷管理无法有效落地的内外因解读
n 工作意愿与动机不强烈
n 理性认同代替了情感认同
n 目标没能转化行为
n 面对改变的心理变化规律
