非人力资源经理的管理
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非人力资源经理的管理 - 授课老师
王振华ACI美国认证协会注册国际职业培训师
实战经历 王老师专注于管理领域，对于员工组织化管理、中高层管理技能提升的管理赋能课程的研究，包含研发、培训、落地辅导有多年实践经验。结合企业实际需求及学员工作案例，运用管理学、人力资源、心理学、职涯发展等精华内容与课程紧密结合来满足企业定制化的需求目标。 从业18年来，有丰富的培训及咨询经验，理论结合实际，实际践行理论的方法，对多个领域的多家公司深度挖掘，通过多年管理经验擅长把复杂问题简单化、简单问题数据化的方式进行课程展现，把[详细]
非人力资源经理的管理 - 课程简介
第一章：职位分析的技巧
1.1. 职位分析的三个流程
1.2. 职位分析的四个方法
1.3. 职位说明书的编制（要素）
1.4. 如何有效利用职位分析结果
好目标+好过程=好结果
案例分析：将军与士兵
互动分享：一个《职位说明书》样本
第二章：员工选用技能
1.1. 选人的标准（望、闻、问、切）1.2. 明确团队文化（内部和外部）1.3. 人员测试五个技能1.4. 文化融入技能（政策、经济、人）
案例分析：诸葛亮选人
实战演练：招聘一个职位第三章：在职培训的技巧
3.1. 培训在人力资源战略中三作用
3.2. 运用教练技术对员工进行在职培训（岗前、技能、管理）
3.3. 上级培训下级的三种方法与技巧
3.4. 在工作中成就一支精英团队的四点
案例分析：西天取经
互动讨论：小李应该培训什么内容？
第四章：员工培育技能
4.1. 工作考核明四点得失4.2. 如何教下属，做的老师的教练
4.3．学会三种授权管理
4.4．巧妙处理冲突的四种方法
4.5．如何实现目标管理
案例分享：爱丽丝奇遇记
互动讨论：骨干员工流失到底是谁的错
第五章：薪酬福利管理的技巧
5.1. 如何看待薪酬的重要性
5.2. 如何为员工加薪最有效
案例讨论：涨工资的困惑？
第六章：员工激励
3.1．激励的原理与概念
3.2. 激励的三大误区
3.3. 激励的四种形式
3.4. 激励的方法与策略
互动分析：如何有效地表扬和批评员工
