从人力资源到人力资本的思考与践行

主题一：人才吸引

1. 人才吸引战略

   - “人才吸引”战略在当前至关重要

   - 七大准则铺平道路

2. 吸引顶级人才的方法

   - 招聘在人才管理的职能中对业务的影响最大

   - 一个有效的人才吸引流程的收益和一个薄弱流程的代价

   - 人才吸引流程

   - 推荐法

   - 吸引顶级人才的常见错误

3. 创建吸引人才的磁性工作场所

   - 品牌培育

   - 赋予工作意义

   - 了解顶级人才的诉求

   - 职业发展机会的广而告之

   - 综合福利价值

主题二：人才融合

1. 通过入职引导加速人才融入

- 成功的入职引导计划

- 下一步

2. 世界一流的入职引导体系的核心要素

- OM框架模型

- OM成熟曲线

- 关键驱动因素及入职引导项目发展趋势

- 如何推动入职引导项目的开展

3.  设计内部人员转岗引导

- 内部转岗引导项目的商业价值

- 将入职引导原则应用到内部转岗引导

- 入门方法推荐及关键因素

4.  如何创建敬业文化

- 什么是敬业文化

- 如何创建敬业文化

5.  将报酬转化为人才管理的战略贡献者

- “报酬”的过去和现在

- 与绩效薪酬有关的问题

- 聚焦未来

- 进一步转型的方案

- 人才发展模块如何支持报酬模块

6.   人才保留的基础：组织文化

- 组织文化的定义

- 强有力的文化，强有力的育人

- 塑造组织文化

主题三：人才使用

1.  ACE：一种更为动态的绩效管理方式

-  绩效管理的目的

-  绩效管理的定义

-  绩效管理体系为何失败

-  ACE和绩效管理

-  一种全新的、动态的绩效对话方式

-  行动步骤

2.  关键对话：使领导者高度投入的绩效管理方式

-  绩效管理为何失败

-  绩效管理的组成部分

-  改善绩效管理

-  案例研究

3.  发挥优势：新一代的绩效管理

- 绩效管理的评分系统可靠吗？

- 错误的实践：绩效管理系统流水线化

- 蓝图

- 发挥优势：新一代绩效管理系统

4.  人才管理分析与报告系统

- 什么是“人才管理分析”

- 评估你最中意的人才管理项目

- 评估你的人才管理项目组合

- 讲述故事与预测未来

- 对标

- 简单快速的做法

5.  让“人才管理分析与报告”成为一门决策科学

- 人才管理测量与分析学的应用

- 人才管理分析与测量的有效性

- 大数据时代和人才分析

主题四：人才培养

1.  适应不断变化的劳动政策问题

-  什么是技能差距

-  全球性人才困境

-  STEM技能差距

-  解决技能差距问题

2.  人才梯队建设：更多，更好，更快

-  更多人才：明确目标

-  更好的人才：诚实准确的人才盘点

-  更快的培养：加速人才梯队建设

3.  战略绩效学习：如何再造思维

-  场景化思维

-  战略绩效学习法

-  行动指南

4.  建立领导力发展策略

-  为什么领导力发展如此重要

-  建立领导梯队

-  定义领导力标准

-  课堂中培养不出领导者

-  综合考虑

5.  人才管理者——变革推动者

-  变革能力是人才管理者的紧急要务

-  变革性领导的特质

-  人才管理者是变革架构师

-  人才管理者是变革战略家

-  人才管理者是变革催化师

-  最后的思考

6.  行动学习：培养、继任，一举两得

-  行动学习：绝不仅仅是能力发展

-  以继任为目的的行动学习

-  角色定位与职责分工

-  如何选题

-  工作坊结构

-  将行动学习与继任计划有机结合在一起

总结：人才管理的未来之路从即刻采取行动开始！