以培训为利器，促员工深发展——企业培训体系规划课程
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以培训为利器，促员工深发展——企业培训体系规划课程 - 授课老师
邹莫资深培训师
邹莫女士 资深培训师/职业经理人★主修教育专业及上海交通大学MBA系列课程★15年世界500强名企及咨询公司经历及专业训练★历任外资企业培训中心内训师、培训经理、银行保险部运营经理及培训总监等职务★国泰人寿保险-银行保险部运营经理、培训部经理★新加坡印咨询集团高级顾问★擅长培训体系搭建及内训师培养/企业文化/管理者必备技能/员工职业化核心能力成长等系列课程职业履历邹莫女士 资深培训师/职业经理人★主修教育专业及上海交通大学MBA系列课程★15年世界500强名[详细]
以培训为利器，促员工深发展——企业培训体系规划课程 - 课程简介
导入：企业人才发展自测题
1. 了解培训经理的工作
Ÿ 人才管理在企业中的作用和价值
Ÿ 企业培训及作用
Ÿ 培训经理的岗位职责
Ÿ 培训经理的能力要求
2. 从培训管理到绩效管理
Ÿ 人才管理中的挑战和难题
Ÿ 从人力资源到人力资本
Ÿ 培训发展中的重大转变
Ÿ 绩效工作者需关注的几个要点
Ÿ 绩效工作者的能力要求
3. 培训体系建设的几个关键点
Ÿ 培训能解决的问题
Ÿ 如何设计培训体系的目标
Ÿ 如何设计培训体系的内容
Ÿ 新时代形势下培训的发展及应对措施
Ÿ 培训体系建设成熟模型
Ÿ 解决如何运用培训资源达成目标的问题
4. 关于年度培训计划的制定
Ÿ 关于培训计划的思考
Ÿ 培训计划制定的四个依据
Ÿ 培训需求获取途径及需求详解
Ÿ 制订培训策略和方案
Ÿ 提高培训计划执行效果的实用方法
Ÿ 不可忽视的年度预算
5. 培训制度及运营管理
Ÿ 培训管理的意义和作用
Ÿ 培训管理组织架构及职责
Ÿ 培训制度分类
Ÿ 培训运营管理流程
Ÿ 培训现场管理
6. 内训师队伍建设
Ÿ 外部机构及师资库建立
Ÿ 内部讲师队伍的建立与培养
- 内训师制度
- 内训师选拔
- 内训师的培养（TTT培训）
- 内训师管理
7. 课程体系及课程开发
Ÿ 课程体系建设
Ÿ 课程配套资料建设及管理
Ÿ 课程开发流程及关键操作要点
Ÿ 课程开发的发展趋势及设计方向
Ÿ 课程效果的把控要点及课程品质提升改善要点
Ÿ 培训十大原则
8. 培训项目规划
Ÿ 关于6D法则及应用环境分析
Ÿ 培训项目的基本规划流程
Ÿ 培训项目方案的包装和宣传
Ÿ 组织实施培训项目的步骤
Ÿ 如何衡量学习收获
Ÿ 培训效果评估四个层面
Ÿ 培训效果转化
- 影响培训效果转化的因素
- 确保培训转化的方法
- 将培训转化为行动
- 培训相关工作重要性的调查
Ÿ 培训项目实战练习及点评
- 根据议题分组讨论规划实用型方案
- 小组代表展示方案流程
- 学员提问（点评）以确保方案的可执行
- 讲师点评
- 培训项目实施过程中其他注意事项
- 方案完善&确认
