人力资源价值最大化捷径

【课程背景】

老板们凑在一起的时候经常抱怨的有两件事，一是现在生意越来越不好做，第二就是能用的人太难找，而要把业务与管人用人结合起来干那就更复杂了。为了学习，大多数老板都舍得投入，或者从中高层开始，或者抓人力资源，甚至自己亲自出马奔北大，去清华，进复旦，以培养团队的学习意识探索简单见效的途径与内容。几年下来，有些老板却灰心丧气了：“都没什么用，说好的，头痛医头脚痛医脚，说不好的，那些东西都不能解决问题”。有的干脆干掉了人力总监，认为设置这样的岗位在业务上根本帮不上什么忙，留着就是成本高点，一个看相。显然，这样对HR来说未必客观公正。到底什么样的理论和方法可以帮到老板较快地厘清组织的脉络，找到问题所在，找准时机，精准破解方法来理顺组织运营呢？《组织系统飞轮环---总裁版》或许可以抛砖引玉。

【课程特殊与收益】

l 自我审视，是否选准了定位，且已经或正在植入目标客户心智，清晰又独特； 

l 自我审视，公司处于怎样的生命周期，盈利模式清晰且具安全优势；

l 对照调整，决策方向的正确把握及管理能量的匹配

l 检核人力资源，方法、工具、执行是否匹配了上述企业四大要素系统。

【目标学员】董事长、总裁、CEO、总经理或其他企业最高经营决策人

【课程时长】（总裁班1天）

【内容摘要】

第一章  飞轮环的创立背景及其核心要素  

第一节 中高层经理与人力资源功能的互动

1. 老板眼里的组织管理与人力资源

2. 案例与研讨：用这样的标准您给XXX公司的人力资源管理打几分

3. 人力资源经理们的压力与得失

4. 组织系统包含五大关键要素

第二节 飞轮环的构成及其模型  

1. 品牌在目标客户心智中的定位

2. 商业模式与盈利模式

3. 凭什么它们是一个组织（公司）的轴心

4. 企业生命周期在组织系统中的划分

5. 公司应该确定的决策方面与时机

6. 管理能量的来源与释放的力度

7. 组织系统中的人力资源要项匹配

8. 完整的飞轮环模型

第二章  飞轮环要素在我们企业的状况  

第一节 公司及产品的心智定位

1. 我们是否真的进行了目标客户的心智定位

2. 案例与练习：我们的心智定位

3. 自信产品优势与以设计取胜

4. 可口可乐的客户心智定位

5. 心智定位与哪些关键人力资源要素互动影响

6. 案例与研讨：EAF公司的心智定位与人力资源设计

第二节 公司的商业模式

1. 公司的商业模式要素体现

2. 案例与练习：公司的商业模式呈现

3. 商业模式要素与哪些关键人力资源要素互动影响

4. 案例与研讨：ZCB公司的商业模式这样与人力资源互动

第三节 企业生命周期与定位、商业模式、决策方向与能量分配互动

1. 生命周期与定位、商业模式的关联

2. 决策的四个主要方向在不同生命周期的选择与搭配

3. 管理能量的配置在不同生命周期的选择与搭配

4. 人力资源要项基于不同生命周期等四个要素的匹配

第三章  关键人力资源要项的内涵与应用技术 

第一节 甄选怎么选沟通怎么说

1. 甄选的基本方法

2. 案例与练习：十分钟如何判断一个人

3. 婴儿学步期甄选要点及各周期选才的共同点与不同点

4. 判准特点，认证优势，舍得理想

5. 基于六点信任二维追随实现非物质吸引

第二节 流程制度结构图的要点与顺序

1. 流程怎么建业绩是关键

2. 案例与研讨：跨境电商行业领先企业YH公司的供应商开发流程

3. 制度应该管什么

4. 青春成长期至少应当考虑建立哪四个制度

5. 组织结构图有用的前提与呈现

第三节 团队的整体素质、职位薪酬定位与价值观及使命

1. 盛年期对于关键岗位的识别

2. 重要岗位的岗位素质要求提炼

3. 知道要什么才可能珍惜什么

4. 七个要素帮你认定岗位的价值高低

5. 为什么现在才谈价值观

6. 为什么现在才写公司的使命

7. 案例与练习：我们的价值观与我们的使命

第四节 平衡记分卡、高竞争力薪酬与管理教练出手

1. 平衡记分卡是个什么鬼

2. 为何只能稳定期才能用而且应该用

3. 重新定义薪酬的价值及如何用它来出招

4. 管理教练与培训差别在哪里、如何出台

第五节 变革与重组迎来新的机会应把握的时机