企业转型期的人力资源管理
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企业转型期的人力资源管理 - 授课老师
郑君人力资源管理讲师
【行业背景】 郑君，猎鹰式招聘理论创始人，美国GEC认证讲师，人力资源管理讲师，劳动法讲师，经济学硕士，PTT高级职业培训师，曾任捷和电机集团公司人力资源总监。 郑君老师从事人力资源及培训管理十多年，在解决人力资源管理“疑难杂症”方面有多年经验，2002年曾赴美国匹兹堡参加“培训经理”学习和交流。 郑君老师先后在豪恩声学股份、朗科科技股份、捷和电机集团担任人力资源主管、行政主管、培训主管、培训经理、招聘经理、人力资源经理、行政经理、总经理助理兼人力资源总监等职。先后负责[详细]
企业转型期的人力资源管理 - 课程简介
第一单元：转型是企业发展必由之路
§ 人工智能的快速发展
§ 世界经济论坛发布人工智能报告
§ 麦肯锡公司各行业被机器替代的可能性
§ 李嘉诚的忠告
§ 柯达：数码相机发明者被自己革命
§ 危机：企业经营管理“一俊遮百丑”
§ 企业发展面临的三大瓶颈
§ 新生代的择业观将倒逼企业管理转型
§ 个性化消费需求推动企业发展的转型
§ 解读：产品与事业生命周期图
第二单元：人力资源转型支撑业务发展
§ 人力资源大厦：不能拖企业业务后腿
§ 人力资源职能转变的五个阶段
§ 人力资源对企业的价值导向
§ 人力资源三支柱模式
§ 直线职能型组织架构的弊端
³ 管理层级：传播扭曲效应
³ 缺乏激情：员工责任心不足
³ 部门主义：难以打破部门墙
³ 集权制：依赖上级决策太慢
³ 人才管理：培养慢、留人难
§ 组织发展中的冗余效应
§ 案例分享：中国联通划小组织的思考
§ 五大人才引进战略选择及适用情形
³ 精英型战略
³ 掠夺型战略
³ 规模型战略
³ 退缩型战略
³ 综合型战略
§ 吸引人才的四大策略及适用范围
³ 金钱吸引
³ 机制吸引
³ 平台吸引
³ 理念吸引
§ 单元小结：激活团队三板斧
第三单元：人才培养与干部管理的转型
§ 案例分享：蒙牛集团的战略性人才培养
§ 选拔制与培养制的区别与联系
§ 小组任务：员工为何不珍惜学习机会？
§ 建立成长目标和任职资格标准的重要性
§ 彼得原理：企业用人制度转型的必要性
§ 打破论资排辈：不能胜任岗位的老干部安置
§ 喜新不厌旧：用好老员工的六大策略
§ 干部人选的来源与利弊
³ 团队推荐制
³ 上级推荐制
³ 公推公选制
³ 员工自荐制
§ 干部管理苛希纳定律
§ 案例分享：海尔干部管理“赛马不相马”
§ 构建干部能上能下机制的难点：薪酬与面子
§ 小组任务：干部成长快，内部没有可提升岗位怎么办？
第四单元：绩效与薪酬管理的转型
§ 阿里巴巴绩效管理721法则
§ 阿里CEO张勇的绩效观
§ 案例分享：5分钟的广告
§ 小组任务：如何兼顾眼前利益与中长期利益？
§ 绩效比较的四种方式及适用情形
§ 绩效排名让个人英雄主义盛行
§ 组织绩效与个人绩效的矛盾
§ 现有员工薪酬模式存在的利弊
³ 岗位工资制
³ 计件工资制
³ 提成工资制
³ 项目提成制
§ 薪酬管理必须让员工摆脱打工心态
§ 从价值创造、价值评价到价值分配
§ 案例分享：华为公司的薪酬战略与策略
§ 小组任务：如何运用激励机制引导员工积极创新？
§ 课程总结与答疑
