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人才梯队与后备人才建设
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人才梯队与后备人才建设 - 授课老师
丁守海人力资源管理培训师
Ø 中国人民大学经济学院教授、博士生导师Ø 中国人民大学国民经济管理系副主任Ø 曾任深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部高管Ø 北大、清华、人大等总裁班特聘教授【个人简介】丁老师曾于1999-2005年在我国著名企业标杆——深圳华为技术有限公司工作近6年，先后在市场部和人力资源部任职，积累了丰富的实战工作经验。2007年进入中国人民大学任教。2014年8月，凭借出色的科研能力和教学成果，被中国人民大学破格晋[详细]
人才梯队与后备人才建设 - 课程简介
第一节 人才梯队的规划
1、人才梯队跟不上的危害
2、关键岗位的定岗、定责、定编、定员
3、一个萝卜一个坑，对吗？
4、如何避免“尾大不掉”？
第二节 咬合型的人才梯队
1、人才梯队的能力要求
2、储备人才与能力高配
3、如何打造咬合型的人才梯队？
4、案例分享：华为是如何做好能力储备的
5、AB角与能力历练
第三节 人才梯队的晋升与轮换
1、如何解决人才梯队的晋升难题？
2、五级双通道的晋升体系
3、为什么要为人才梯队创造轮岗的机会？
4、一些特殊的促进储备人才成长的通道设计
第四节 人才梯队的能力复制
1、能力复制的关键是能力标准化
2、任职资格就是能力标准化
3、以五级任职资格开发为例
4、任职资格的三层要素——基本条件、核心素质与技能、参考条件
5、把任职资格管理打造为能力建设的中心——照镜子、找差距、补短板
第五节 跑步上岗与加速人才成长
1、为什么人才成长慢？
2、能力开发的十二字方针
3、如何打造自主学习系统和终身学习能力？
4、人才成长的最快方式是跑步上岗与干中学
5、导师制——如何提高导师的培训积极性？
