绩效目标5步达成--情境沙盘
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绩效目标5步达成--情境沙盘 - 授课老师
曹礼明知名企业管理培训导师
【行业背景】 曹礼明（Michael），中山大学MBA，中国首批PMP认证资格人员，中山大学经理教授研究会会员，清华大学中旭商学院高级讲师。 曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验，先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问5年，帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。 曹老师融合中西方管理，擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合，重团队打造和人的训练。建立“管工作，带团队”系统模型，[详细]
绩效目标5步达成--情境沙盘 - 课程简介
课程背景：
绩效是管理最重要的事情。很多团队管理者，部门和班组管理者，身背团队绩效目标，但很难让团队成员分担并全力以赴完成，没法千斤重担众人挑，只好独力承担，长期忙于救火，疲于奔命。
如何将压力和责任分担到成员身上，并能帮助和激励成员高效完成绩效目标，本课程的5步高效达成系统，将助力管理者实现这一目的。
课程目标：
l 通过情境沙盘体验目标管理各环节的重要性
l 掌握目标达成5步方法
l 掌握5步对应工具，并通过实战演练，优化自己的目标管理动作。
课程大纲:课程单元课程内容课程形式
第一单元：开场热身与知识问答l 相互认识，建立连接
l 组建团队，制定规则
l 目标与绩效管理知识问答按规则组队
互动游戏
情景问题竞答
第二单元：目标管理方法工具l 目标与绩效管理五大环节
l 目标管理5大误区
l 目标管理五大关键步骤
l 目标管理4个人性规律
l 目标管理5个方法
l 目标管理5个工具l 课程讲授
l 角色扮演
l 案例分析
l 工具演练
l 小组研讨
l 活动游戏
l 积分竞答
第三单元：情境沙盘体验l 情景沙盘介绍及视频导入
l 情景沙盘模拟目标
l 情景沙盘规则
l 情景沙盘模拟体验沙盘模拟
小组PK课程单元课程内容课程形式
第四单元： 情境沙盘体验总结与工作关联反思
l 沙盘演练反思
l 目标制定反思
l 决策制定反思
l 计划制定反思
l 过程管控反思
l 心智模式反思
l 沙盘演练点评
l 工作关联反思小组复盘
集体分享
点评指导
游戏互动
积分竞答
第五单元：目标与绩效管理实战工具练习l 关注绩效目标工具练习
l 过程指标分解工具练习
l 过程绩效激励工具练习
l 目标执行问责工具练习
l 表彰绩效工具练习
l 本团队目标管理全过程管理动作优化练习。
l 交流分享。工具练习
互动分享
模板示范
练习点评
第六单元：问题解决与辅导答疑问题答疑
互动问答
布置作业
