文化建设实务
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文化建设实务 - 授课老师
杨天河领导力自主晋级培训首创者
讲师简介： 先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位，拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作等岗位经验，以及战略、企业大学、组织成长、对标挖潜等十余年咨询培训经验，积累了法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建[详细]
文化建设实务 - 课程简介
的企业文化能够有效提升企业的吸引力、团队的创造力、客户的追随力、对竞争对手的威慑力，并有效整合多方的支持，进一步提升企业的资源整合能力。一流的企业文化往往以企业精神为核心，引领员工为荣耀乃至梦想而战，充分释放员工的激情和创造力。一流的企业文化建设往往以核心价值观落地为核心，通过标杆人物、经典事件强化核心价值观，同时通过设计与企业经营相关联的核心价值观落地活动，通过主题季、主题月的价值观落地模式，有效推进经营管理活动。
本课程以效果为导向，在分享企业文化的效果及评价标准的基础上，重点分享企业文化设计与企业文化活动策划技巧，并通过现场模拟演练与辅导，初步梳理出企业文化建设的核心框架，以协助企业有效推进企业文化建设工作。
培训赋能：
1、掌握企业文化诊断建设的基本技巧，确保企业处于良好乃至最优生存境界，能构建智能进化的企业文化管控体系。
2、掌握核心理念提炼方法，围绕客户（利益相关者）价值最大化、经营效果最大化梳理经管理核心环节的价值观，以凝心聚力。
3、掌握制度文化建设的基本技巧，能将核心理念体现到各项制度中，同时打造出刚性制度。
4、掌握行为文化建设的基本技巧，打造具极强归属感的行为文化。
5、掌握VI系统策划的基本技巧，为企业塑造良好的形象。
6、掌握企业文化活动策划技巧，能将核心价值观落地有机结合并促进企业日常经营管理。
培训对象：中高层管理者、企管、人力资源、企业文化相关人员
培训时间：1天
培训形式：授课＋案例分享+视频+游戏+演练
培训讲师：对标一流创一流专家、资深管理咨询专家杨天河老师
课程大纲：
一、企业文化管理基础
1、用管理创造三板斧把握企业文化本质
1.1企业文化的本质
1.2企业文化建设所应追求的效果
1.3企业文化的价值创造逻辑
2、企业文化建设常见问题
3、企业文化的构成
4、企业文化建设评价体系与诊断方法
二、企业文化的设计
1、如何提炼使命愿景
2.1使命愿景的境界及作用
2.2优秀企业的使命愿景
2.3使命愿景的提炼技巧
2、如何提炼价值观
2.1 价值观的作用
2.2价值观的提取原则
2.3价值观提炼技巧
3、如何建设制度文化
4、如何建设行为文化
5、如何建设企业品牌
输出：
1、企业使命和愿景
2、企业价值观体系
三、企业文化活动策划
1、企业文化氛围塑造
2、企业文化宣贯技巧
3、核心价值观落地技巧
3.1标杆人物与经典事件法
3.2经营活动促进法
主辅理念划分 主题季主题月 经营管理结合点 推进计划 阶段评估与优化
输出：
1、文化氛围塑造方案
2、企业文化宣贯方案
3、核心价值观落地方案
培训+辅导项目目标：
1、构建企业文化管理体系，梳理出基于不同利益相关者的企业文化建设规划方案。
2、提炼出理念体系，凝心聚力，并指导企业经营管理。
3、诊断各项制度，查漏补缺，并用核心价值观扫描并优化企业各项管理制度。
4、诊断行为文化，并设计行为要求和经典动作，在指导员工行动中提升员工归属感。
5、策划VI系统，塑造良好的企业品牌形象。
6、策划企业文化活动， 将核心价值观落地有机结合并促进企业日常经营管理。
