基于关键问题解决的行动学习工作坊
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基于关键问题解决的行动学习工作坊 - 授课老师
洪善夫国内促动引导式管理实战专家
国内促动引导式管理实战专 家l 东北大学 工商管理学硕士l 首钢京唐集团行动学习特聘专 家l 企业内训和行动学习项目导师从业12年l 国际注册行动学习高级引导师l 国际注册高级职业讲师l 中国行动学习协会高级催化师l 国际注册引导式复盘高级教练l 现任：启航管理咨询商学院执行院长l 曾任：华润医疗集团 培训中心负责人、行动学习项目导师擅长领域：行动学习业绩达标项目、行动学习引导式工作坊、引导式实战复盘、企业引导技术赋能等、行动学习领导力。专注方向：行动学习+“企业战略与文化落地、绩[详细]
基于关键问题解决的行动学习工作坊 - 课程简介
课程背景：
在VUCA时代一切充满不确定性，疫情的突如其来、全球经济的影响，我们要构建一支能够逆风飞扬、乘风破浪的金融营销队伍。那么，团队的执行力的高效，就要体现在组织内部上下同欲、左右齐心、凝聚共识、共同发力、共创方案，最终达成全年业绩目标。本次课程就是运用行动学习促动技术来梳理业务产品、客户开发、市场分析、内外部发力点及发力方向，萃取核心优势来制定落地贯穿式目标达成方案，让团队付诸承诺、付诸行动、付诸当责。
课程收益：
通过理念讲授、工具演练、主题研讨、教练引导，让团队掌握行动学习的基本理念、核心工具，同时选择企业内部的研讨主题，激发团队学习研讨。本课程基于凝聚团队共识和企业现状，不断挖掘企业难题，聚焦业务重点，达成年度经营目标。（让培训直接产生绩效）
解决问题六步法：回顾反思业务难题、挖掘聚焦关键点、做出对策团队研讨、观点类聚任务细化、补充完善形成方案、提交审核落地实施。
课程对象： 企业中高层管理者、一线工作者、导师内训师、业务专家。
授课方式：课堂讲授、案例分析、情景演练、团队共创、小组互动讨论等。
课程大纲/要点：
一、了解行动学习
1.行动学习的原理与核心
2.行动学习定义：案例剖析--挖掘问题根源
3.华润集团、广东农商行、等企业和大学应用行动学习实践案例介绍
二、聚焦业务关键问题
1.回顾与反思，挖掘工作中业务难点痛点
运用促动工具：360度开题 SWOT分析
2.分析原因，聚焦关键难题（符合SMART原则）
运用促动工具：问题停车场
3.针对关键难题，组内观点研讨，输出相应对策
运用促动工具：头脑风暴与卡片法
4.归类问题对策卡片，跨组研讨，并补充遗漏
运用促动工具：世界咖啡法
5.将对策卡片梳理后形成促动墙
促动师引导下陈列卡片
6.凝聚团队共识，标注问题解决优先级
运用促动工具：盈利矩阵、对策靶心图
三、形成问题解决方案
1.组内认领卡片，并细化操作任务点
运用促动工具：ARRA分解任务
2.各组形成问题解决方案
运用表单工具：行动方案表单
3.提交上级审核后敲定实施
