不确定时代的领导思维跃迁
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不确定时代的领导思维跃迁 - 授课老师
刁东燕实战管理培训师
【行业背景】美国AACTP国际注册培训师 国内实战管理老师 曾任丹麦医药公司运营总经理 曾任北京迈尔斯房地产经纪有限公司人力资源总监 某金融公司人力资源顾问 曾协助亚太总经理为所在公司建立企业大学 刁东燕曾任丹麦某医药公司运营经理，主要负责协调各部门之间以及代理商的产品进出口衔接、有关丹麦总部各项要求的传达与执行,以及市场宣传活动的策划等。并兼任两家商业地产公司和金融公司人力资源顾问，协助筹备公司的建立，人员配备及后勤服务等工作。刁东燕曾协助亚太总经理为所[详细]
不确定时代的领导思维跃迁 - 课程简介
【课程名称】《不确定时代的领导者思维跃迁》
【课程背景】
乌卡（VUCA）时代，外部环境快速变化，给企业提出了更多的挑战。如何尽快形成企业内部的核心竞争力？是很多企业思考和困惑的问题。从产品升级改造，到应用互联网转型，核心的目的都是为了打造企业的核心竞争力。其实，无论社会发展到何种程度，科技再发达，人，永远是企业发展以及提升竞争力的不二法门。如果有效的管理人，激励人，教导人，带动人，是用人的核心和根本。而在整个企业管理的链条上，管理者无疑是企业管理的核心．他们是中间，是中坚，更是中肩，起着上传下达，承上启下的重要作用．提升他们的自我管理能力、管理水平对模块团队，甚至整个企业都非常有必要。否则就会出现一些企业常见问题：
有制度没执行；
组织的流失率高，留不住核心人才；
员工积极性不高，主观能动性差；
组织发展遇到瓶颈，无法面对不确定的互联网时代
团队创新能力弱，凝聚力偏低；
单兵作战能力强，而团队整体散兵游勇，战斗力低；……
《不确定时代的领导者思维跃迁》将从痛点切入，从心理学的人性研究出发，亦在帮助中高层领导干部完成思维的跃迁，从集权到分权，从我到我们，从个体到团队，从固化到突破，从变到持续变。帮助学员从传统型管理者跃迁成为敏捷时代的翘楚，从而实现组织绩效最大化。
【课程收益】
Ø 了解组织变化的核心
Ø 掌握互联网时代的组织变革规律
Ø 掌握管理心理学的方法论及策略
Ø 掌握团队管理与激励的具体手段
Ø 掌握团队激发的具体动作
【课程对象】中高层管理者
【授课方式】理论讲解+演练实操+视频学习
【课程时长】1天，6小时\天（线上）
【课程大纲】
引言：基于心理学的管理思维提升
第一单元：柔性组织与敏捷反应的诞生
l 来自VUCA（乌卡）时代的挑战
- 工业1.0到工业4.0
- 管理1.0到管理3.0
l 组织面临的三大挑战
l 什么是柔性组织？
- 案例研讨：柔性组织VS传统组织
- 从龙舟到皮划艇
- 案例分享：三家企业在柔性组织、敏捷反应方面的探索
- 柔性组织的核心特点：共创、共享、共治
- 心理学案例研讨：生物学到组织进化
- 人性管理的两个角度：惩恶扬善
l 柔性组织，敏捷领导的角色定位
伙伴
教练
专家
l 敏捷领导力的四个原则
第四单元：敏捷领导者的四大核心能力
l 四大心理学流派详述
- 精神分析
- 行为主义
- 人本主义
- 存在主义
l 共享愿景和目标
心理学实验：行为主义
案例研讨：柔性组织VS无政府
愿景对敏捷团队的作用
敏捷团队的四个清晰界定
实现目标与愿景的基本路径
敏捷领导工具：目标制定与分解的OGSMA工具
l 服务
心理学实验：人本主义
敏捷团队中管理重心的转移：从命令到服务
运用非职权的力量领导团队
给团队成员提供成长机会和平台
敏捷领导工具：敏捷型会议
l 赋能
心理学实验：积极心理学
赋能的核心：赋予意愿与能力
敏捷领导工具：全面激励模型
敏捷领导工具：组织能力提升路径图
l 教练
四种不同心理学在教练技术中的运用
教练的工作：培育
案例研讨：这样的培育有什么问题？
从控制到陪伴
敏捷领导工具：陪伴的GROW模型
