如何成为上司的左右手
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如何成为上司的左右手 - 授课老师
张顾严组织情商领导力导师
浙江大学管理学院特聘教授清华大学总裁班特邀导师武汉大学总裁班特邀导师上海交通大学EMBA特邀导师文化部人才交流中心特聘导师组织情商领导力系统首席导师中国数字职业指南频道 特邀嘉宾首届华人讲坛影响力人物《世界经理人》《经理人》等多家媒体杂志专栏作家【资历背景】张老师先后在全国运力前五的物流集团企业从事物流管理，直接管理下属达130人；集团企业先后任职总裁助理和集团总经理，从管理和营销一线做起，从独立项目负责人做到拥有近30家分公司的控股集团总经理。深知企业成长各个阶段的经营管理需要，[详细]
如何成为上司的左右手 - 课程简介
【课程针对人群】
企业各阶层副职及中高层管理者。
【课程目标】
1、 提升影响力，增强团队凝聚力；
2、 了解辅佐上司应知的十个基本事实；
3、 善于管理，管理工作会变得轻松、有趣而有效
4、 提升领导艺术，以先贤智慧提升企业管理境界；
5、 了解六种领导类型及应对策略；
6、 掌握有效辅佐上司，掌握副手快速成才之道；
7、 学会几种应对“问题上司”的应对办法；
8、 知人自知，明白自己存在的真正价值；
9、 掌握平衡，如何实现自我成长成就。
【课程收益】
l 掌握成为优秀副职和下属的必备能力，明白个人与企业与上司的关系。
l 提升领导者的管理能力及领导艺术，从而实现企业绩效和管理水平的提升。
【培训方式】
l 讲授＋案例分析＋研讨+实战演练＋视频教学
【课时】
1-2天（6-12小时）
【课程大纲】
掌握关系平衡 提升个人能力 倍增企业绩效
一、西方理念与中国文明的冲突融合
1、 西方理念与国人的价值冲突
2、 中西方职场个体差异
二、副职及下属的自身修养
1、中国管理者常见的六个陋习
2、企业的五大追求
3、企业发展的四大阶段
3、 领导者在企业中的价值与作用
4、 案例分析-你是什么样的领导者
三、知人自知职场修为
1、上司与下属在组织中的角色差异
2、潜移默化状态改良
3、屁股决定脑袋，明白差距
4、积极进取乐观向上
5、人后不与人非
6、低姿态，高状态
7、平衡权利义务
8、知错改错更要认错
9、上司要问题更要答案
10、案例分析
四、沟通素养，扶上助下的领导境界
1. 与上级沟通的方法与技巧
2. 与下级沟通的方法与技巧
3. 与同级沟通的方法与技巧
4. 与客户沟通的方法与技巧
5. 沟通能力的五项修炼之道
6、积极乐观-成就领导素养的4个
7、六种风格领导如何应对。
五、正确认识，如何影响你的上司
1、真诚对待上司
如何强化自己在上司心中的形象
如何赢得上级的接纳和尊重
如何让上司感受到自己的进取精神
2、将荣耀归于上司
给上司足够的支持
真心帮助，不求回报
功不抢过不推
3、提升上司对你的依赖程度
开拓人际网络
增进专业技能
适时呈现
4、案例分析
六、现场交流
问题咨询解答
