第一模块认识心理学
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第一模块认识心理学 - 授课老师
刘大洋领导力管理讲师
领导艺术与战略思维专家现代公共关系与危机处理实战专家中国家族财富传承管理专家中国式双赢谈判首创者国际礼仪文化传播者刘大洋博士系经济学学士、传播学硕士、管理学博士，跨学科、多层次的教育背景与理论学习，与刘大洋博士驻港央企、新闻媒体高管的跨职业、多部门的业务资质与职业历练，以及香港、内地的跨地域、多岗位的工作经历与文化积淀的充分结合，使刘大洋博士的课程体现出深厚的学术功底、浓郁的文化底蕴、扎实的国学背景和娴熟的文字与语言表达。正是因为跨学科、跨职业、跨地域的宝贵经验，使刘大洋博士在领导[详细]
第一模块认识心理学 - 课程简介
1、心理学成为显学的标志性事件；
2、心理学发展的三个阶段；
3、心理学与管理学
人类认识自我的局限性
自我中心的判断倾向
经验&直觉的认知方式
有限的理性
心理学能带给我们什么
第二模块心理学与选人
1、分享：古代六韬观人术
2、案例：选人的决策
3、选人的四个阶段（能力、行为、性格、风格）
4、能力匹配之任职资格详解
5、行为匹配面试技巧
老王的案例
STAR面试技巧深度剖析
员工常见的行为之心理学分析
6、个体行为模式形成的根源
弗洛依德人格发展阶段论
80&90案例以及一个婚姻咨询的案例
晚期因素（条件反射理论及工作经历对人的影响）
7、人格匹配
选人常用的三类测评工具
测评工具的发展以及对比分析
性格测评工具DISC体验及分享
8、风格搭配
管理风格测评体验及应用分析
小王的案例
团队角色分析
某公司销售团队案例
第三模块心理学与用人
1、案例讨论：企业里的用人故事
2、以人为本与人本主义
人本主义心理学关于自我成长的阐述
3、安全感第一
四种不同的依恋类型分析
康熙王朝视频案例
企业导致员工“不安全”的因素
4、情感关怀
霍桑试验的启示
情感关怀VS目标导向
企业关注员工情感的方法导入
5、无条件积极关注；
6、中国文化与企业用人；
儒墨道法对中国人的深层影响
7、华人企业家用人分析；
关系、忠诚、才能三维模型
第四模块EAP与员工保留
1、什么情况下需要EAP；
2、EAP项目的操作流程；
3、EAP与中国企业人力资源管
