从青铜到王者：领导力与高 效团队打造
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从青铜到王者：领导力与高 效团队打造 - 授课老师
金丹高级人力资源管理师
Ø 高级人力资源管理师Ø 高级经济师Ø 国家二级心理咨询师 Ø 管理学学士 心理学硕士个人简介金丹老师有20年大型央企、上市公司员工关系管理实践，专注于劳动关系管理领域的实践和研究，处理各种疑难劳动、人事争议案件近百起，并有多个大规模人员调减（裁员）项目的方案设计和实操经验。核心课程《如何有效应对劳动仲裁》《工伤管理》《工资核算全攻略》《玩转灵活用工》《员工手册与劳动合同文本》《大规模人员调整》《处理裁员与留任员工管理》授课方式² 专业讲授+案例研析+真实资[详细]
从青铜到王者：领导力与高 效团队打造 - 课程简介
课程简介：
融合商学院的领导力课程以及众多领导力实践，将复杂的理论知识进行提炼和浓缩。在课程中，你将了解什么是领导力，掌握领导力将对你的工作和生活带来改变，让你从青铜成为王者。
课程收益：
1、系统的领导力认知
2、掌握领导力的十大技能
3、具备打造高 效团队的能力
课程大纲：
模块一、领导力认知
导论：领导力，与职位无关，人人都可以具备领导力
一、什么是真正的领导力，你是领导者，还是管理者
二、领导阶梯：你目前的职位需要具备哪些领导力
模块二：领导力十大技能
一、描绘愿景：如何感召身边的人，与你同行
二、提升情商：情商是实现领导效力的基础，也是职场生存必备
三、教练辅导：如何挖掘他人的潜力，提升团队的整体能力
四、激发潜能：激励他人，要关注这三个要素
五、提升影响：领导力的本质是影响力，如何提升你的影响力
六、横向领导：如何和身边的同事相处，促进部门间协作
七、向上领导：领导好你的上司，是职场晋升加薪的秘笈
八、塑造文化：如何促进团队的信任与合作
九、高 效团队：打破团队协作的五项障碍
十、领导风格：找到适合你的领导风格
模块三：有效沟通
一、沟通的基本原理
1、有效沟通与积极主动原则
2.沟通核心技巧：同理心（测试与验收）
二、如何表扬下属
1.表扬的目的和意义
2.什么是有效表扬与激励，如何做？
3.表扬树立标杆
三、如何批评指导下属
1.为何批评？
2.如何在批评中进行指导提升？
3.让下属能够接受并感谢
四、如何与下属面谈绩效改进计划
1.面谈的态度：用心、真诚、平等沟通
2.面谈前的准备
3.面谈现场：有效面谈五步法
4.改进计划的后续追踪
模块四：未来的领导者
一、优秀领导者的五项行为
二、持续提升领导力的三项要素
三、成为领导者就是成为最好的自己
