培训需求分析与效果评估
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培训需求分析与效果评估 - 授课老师
裴宏伟资深人力资源管理实战专家
资深人力资源管理实战专家 ◆大中专院校毕业生就业指导专家◆国家高级人力资源管理师（一级）职称◆创新人力资源管理技能提升的研究者和践行者◆曾任新加坡华中食品集团（中国）公司---人力资源总监◆曾任中国上市运动服装连锁企业361°---分公司人力资源总监◆曾任大型辅仁药业集团有限公司---招聘经理/人力资源高级主管等◆14年上市服装、制药、食品生产与销售、酒店餐饮业等人力资源管理实战经验◆北京大学、外经贸大学等多所院校客座讲师，郑州大学、外资企业管理学院客座教授◆知名人力资源[详细]
培训需求分析与效果评估 - 课程简介
【主要内容】
课程模块 主讲内容
第一部分
培训管理者的五把
“钥匙” 1、培训的主要种类和缺失后带来的问题
2、面对培训，我们的困惑？
3、有效培训体系的特征
4、培训管理者的五把“钥匙”
第二部分
培训需求分析的方法及运用技巧，如何让培训需求调查问卷更“给力” 1、培训需求分析的重要作用
案例：核工业集团某中层培训
江苏某银行中层培训
2、培训需求分析的流程
3、培训需求分析的主要方法及运用技巧
4、思考：我们平时的培训需求调查问卷“靠谱”吗？
5、如何让培训需求调查问卷更“给力”
第三部分
培训需求分析的原则及有效途径 1、培训需求分析的原则
2、培训需求分析的有效途径
1）如何通过企业战略获取培训需求
2）如何通过岗位胜任素质要求获取培训需求
3、确认培训需求的四大途径及优先原则
4、培训管理者如何保证培训需求的有效性
5、确定培训目标的标准
第四部分
培训效果评估
及对传统柯氏四级评估模型的改进策略 1、培训效果评估的作用
2、柯氏四级评估模型的运用及明显缺点
3、对柯氏四级评估模型运用的改进策略
第五部分
跟进管理——
让培训效果看得见 1、影响培训效果的因素
2、对影响培训效果因素的深度分析
3、培训效果的目标是否实现
4、跟进管理
1）做好跟进管理的准备工作
2）跟进管理的措施
3）如何走访基层
5、让培训效果看得见的具体方法
