有效培训体系建设
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有效培训体系建设 - 授课老师
裴宏伟资深人力资源管理实战专家
资深人力资源管理实战专家 ◆大中专院校毕业生就业指导专家◆国家高级人力资源管理师（一级）职称◆创新人力资源管理技能提升的研究者和践行者◆曾任新加坡华中食品集团（中国）公司---人力资源总监◆曾任中国上市运动服装连锁企业361°---分公司人力资源总监◆曾任大型辅仁药业集团有限公司---招聘经理/人力资源高级主管等◆14年上市服装、制药、食品生产与销售、酒店餐饮业等人力资源管理实战经验◆北京大学、外经贸大学等多所院校客座讲师，郑州大学、外资企业管理学院客座教授◆知名人力资源[详细]
有效培训体系建设 - 课程简介
【主要内容】
课程模块 主讲内容
第一部分
培训体系建设的
必要性 1、为什么要进行培训体系建设？
2、培训缺失后给企业带来的问题
第二部分
培训体系建设的必要性及培训体系的构成 1、培训体系构成的具体内容
2、对照本企业在培训体系构成上还欠缺什么？
3、在每个层面重点应该做好什么？
第三部分
培训体系建设的
常见误区 1、培训体系建设常见的误区有哪些？
2、如何有效避免？
第四部分
有效培训体系的
特征 思考：培训体系是否有效的判断标准是什么？
1、以企业战略为导向
2、着眼于企业核心需求
3、是多层次全方位的
案例：华为的培训与发展体系
4、充分考虑员工的职业生涯发展需要
案例：惠普公司
第五部分
培训体系建设的
基本原则 1、如何做到基于战略
2、如何做到动态开放
3、如何保持均衡
4、应满足哪些具体需求
5、如何做到全员参与
6、如何结合员工发展
第六部分
培训体系建设的
实施步骤与技巧 1、建立培训管理系统
2、培训的制度和流程
3、内/外部讲师的选拔及激励机制
4、课程体系横向、纵向建设法
5、培训资料库的建立与管理
6、员工培训档案
7、培训需求分析
1）培训需求分析的重要作用
2）培训需求的层次分析
3）培训需求的对象分析
4）培训需求的阶段分析
5）培训管理者如何保证培训需求的有效性（静态与动态）
6）如何对培训需求进行量化
8、培训需求分析的有效方法
9、培训需求分析的有效途径
案例：管理者胜任能力模型
案例：研发技术类岗位胜任素质模型
10、培训需求分析报告的主要内容
11、如何制定培训计划
1）培训计划的主要内容
2）制定培训计划的四大要求
12、如何有效实施
1）培训实施过程中需要考虑的因素
13、如何对效果有效评估
2）培训效果评估的作用
2）培训评估的四个层级
3）培训评估的一般操作流程
4）企业领导及部门负责人为提高培训效果应如何做？
5）柯氏四级评估工具的有效应用
6）效果评估——找出差距的方法
7）跟进管理——让培训效果看得见
A.做好跟进管理的准备工作
B.跟进管理的措施
