² 第二届中国企业微课大赛导师² PTT国际职业培训师资格认证² 微课开发导师认证资格² 国际通用标准课程开发教程资格认证² 曾任:中国平安TTT/PTT高级内训师² 曾任:中国平安集团内训师培养导师详细]
《内训师课程开发与设计》3+1 | ||
培训对象:内训师(具有一定培训经验且为业务专家) | 培训时间:3天课程,1天成果验收 | |
阶段目标及成果:内训师能够独立完整一门课程的研发,搭建框架内容并完成教学设计。 | ||
模块 | 授课内容 | 授课形式 |
第一讲:摸准学员对象心理 | 一、赢得学员,赢得绩效 案例:不可思议的培训目标 1. 你的培训是否达成目标 2. 以学员为中心 3. 案例:问题即大纲 4. 以绩效为基础 5. 案例:你的课程是期待他知道还是会做 二、成年人培训的心理研读 1. 成人培训的四大原则 2. 经验是成人学习的起点 3. 引导式学习促进行动 4. 学习金字塔-教学方法与记忆 5. 案例研讨:成年人与教学特点
| 互动分享、案例研讨、视频观摩 |
第二讲:课程精准分析与设计 | 一、 课程三点分析 1、 课程需求分析 1) 工作任务分析法 2) 认知水平线 3) KAS的培训内容萃取 2、课程对象分析 1) 对象分析之“共性”“特性” 2) 对象针对性需求之“我知”“我不知”“我必知” 3) 练习:培训对象针对性需求萃取 3、课程目标分析 1)目标与绩效 2)ABCD目标撰写法 3)练习:课程目标撰写 二、课程动静二维设计 案例:好课程的动静设计 1、 静设计之四级大纲 1) 以上统下:目标下的内容设计 2) 四级大纲原理 3) 二级之结构:并列 4) 教学万能框架:库伯学习圈 5) 三级之重难点设计 6) 一般受众的记忆单元 7) 记忆术的应用:字母、字/词、模型 8) 类比/隐喻,难点生活化 9) 四级之素材 10) 练习:四级框架设计 2、 动设计之教学策略 1) 课堂掌控——学员注意力走向 2) 情景模拟:成功吸引与解决问题 3) 梅里尔五星教学设计 4) 导入设计:心眼合一 案例:视觉导入6个1 5) 旧知——新知:由浅入深,由易及难 6) 练习:课程导入设计 7) 不同目标类型所对应教学方法 8) 课堂练习设计目的 9) KAS培训内容的课堂练习设计 10) 结尾促进三步骤 11) 练习:教学设计 3、 交叉检验:设计之目标达成
| 案例、视频、演示、实操、情景模拟 |
第三讲:精品开发——课件 | 一、课件呈现的误区 1. 案例:你更喜欢哪个PTT 2. 所讲即所见 3. 课件PPT制作之常见问题 4. 小组交叉检验 二、PPT制作原则 1. KISS原则 2. 三化:简洁化、结构化、生动化 3. 简洁化——字设计 4. 结构化——布局设计 5. 生动化——图形设计 6. PPT素材之解构与重构 二、 PPT模版设计 1. 正文设计 2. 目录设计 3. 过渡页设计 4. 正文设计 5. 封底设计 6. PPT制作步骤 三、 课堂练习:PPT制作
| 互动分享、案例研讨、实操 |
第四讲:一课五件套 | 标准课程一课五件套的制作辅导 附件:一课5件套 1、 讲师课件 2、 讲师手册(含授课向导、流程图) 3、 素材包(音频、视频) 4、 学员手册 5、 课程小测试
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