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华为大学与培训体系建设
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华为大学与培训体系建设 - 授课老师
郭彬人力资源专家
现担任江铃新能源汽车人力资源总监 担任多家企业人力资源顾问曾在华为、北汽等多家世界500强企业担任人力资源经理、人力资源高级经理【个人简介】具有大型高科技集团化企业人力资源管理体系建设与管理经验，能够深刻理解企业战略与业务，建立和完善人力资源管理机制与人力资源管理体系。 1、既在华为、北汽等多家行业标杆企业有丰富的人力资源管理实践与管理变革经验，又在咨询公司有丰富的人力资源管理项目导入与落地的经历。2、有过将华为薪酬体系、管理与专业任职资格管理、组织绩效与员工绩[详细]
华为大学与培训体系建设 - 课程简介
课程大纲
一、华为大学的理念与任务
1、华为大学成立背景
2、华为员工培训体系的发展历程
3、华为大学培训理念与特色
4、华为大学的基本任务
二、华为大学与培训管理体系
1、华为大学的定位与职责
2、华为大学与人力资源部在组织与业务上的衔接
【案例】：华为大学组织结构与华为培训一体化组织体系
【案例】：华为大学培训代表制
3、华为大学培训管理流程
【案例】：华为员工培训规划流程
【案例】：华为员工培训需求管理流程
【案例】：华为大学课程开发流程
4、华为培训师资队伍建设
【案例】：华为讲师训五种手段
三、华为员工培训
1、华为大学课程体系
2、华为新员工培训
3、华为员工任职资格培训
【案例】：华为研发四级任职资格培训路标
【案例】：华为营销四级任职资格培训路标
【案例】：华为技术服务四级任职资格培训路标
4、华为管理者培训
【案例】：华为管理者培训发展路标
【案例】：华为中基层管理者培训项目
