培训师培训技巧强化训练
”
培训师培训技巧强化训练 - 授课老师
张美娟国内优秀实战派企业管理培训专家
讲师背景：北京大米科技有限公司（vipkid）培训总监中国金融在线集团培训总监上海证券之星综合研究有限公司培训负责人国内优秀实战派企业管理培训专家AACTP国际培训师认证资格高级心理咨询师中商联高级经营师培训班特约讲师北大、清华、浙大多家高校总裁研修班特约讲师中高层干部领导力修炼、执行力、团队建设的权威培训讲师 职业背景：[详细]
培训师培训技巧强化训练 - 课程简介
第一讲：基础篇---专业表达技巧
学习目标：认知培训，了解怎样才是一个优秀的培训师及各种培训器材的运用。
一、培训认知
培训的基本概念、培训与教育的区别
成人学习的特点具体分析
影响学习的因素
学习金字塔
优秀培训师的八个特性
二、企业内部培训师的基本技能之：“形”“动”统一
非语言影响&令人赏心悦目的专业仪表
形象自检7点法
举手投足尽显专业本色
培训师之站姿要点
合适的身体移动
积极的眼神接触
手势表达精要
三、企业内部培训师的基本技能之：声情并茂
强感染力的声线
培训师课堂禁忌
潇洒走上台——压力缓解的技巧
四、企业内部培训课前注意事项
前期准备工作与课堂布置
培训道具的使用技巧
第二讲：设计篇---课程设计基础
学习目标：了解基本课程设计原理，了解课程设计的内容及逻辑框架。
一、课程设计基础
培训课程成功的要素
课程设计之轮
三种基本课程结构
成人学习的十分钟理论
教案编写流程
如何进行资料收集
课程设计五线谱法
第三讲：流程篇---成果导向的培训师之剑
学习目标：掌握标准培训流程。
一、培训师之暖场
暖场的第一步:与学习对象建立亲和
暖场的第二步:建立有张力的主题导入
课程导入的关键控制点
暖场的第三步:建立学员的学习信心
暖场的第四步:打破彼此隔阂\调整自身状态
二、培训师之约定
约定的第一件事:建立共同的学习守则/管理学习心态
学员期望值管理关键控制点
约定的第二件事:建立共同的远景
约定的第三件事:描绘学习蓝图
三、培训中的充能之术
充能的关键控制点
带教一次充能的活动！
四、培训师之收官
收官三部曲、收官关键控制点
课程回顾和简短耐味的结尾
五、衡量自己做得如何？
第四讲：促动篇---专业授课方法和课堂管理技巧（上）
学习目标：了解在实施的过程中，常用的培训方法。结合自身日常授课内容，学会五种专业的培训方法。
一、现代培训技术及专业教学方法剖析
培训师的影响力
培训课程成功的要素
Kolb学习环解析
激发学习者的—VHF法
培训方法效果的实践
常用授课方法的指引
二、常规授课方法的运用情景和要点及组织带教技巧
常用培训方法集成
讲授法的运用原则与带教方法要点
演示（模拟）教学法的运用原则与带教方法要点
角色扮演法的运用原则与带教方法要点
游戏（体验式）教学法的运用原则与带教方法要点
案例分析（小组讨论）法的运用原则与带教方法要点
培训中的课堂反馈点评技巧
提问技巧在培训中的有效运用
第五讲：促动篇---专业授课方法和课堂管理技巧（下）
学习目标：学习用专业技巧处理课堂复杂问题，并成为培训现场管理者和主导者。
一、培训现场管理与控制技巧
培训师应注意的课堂细节
培训中要避免的举止和动作
课堂中培训师需要不断变换的角色
完整培训流程控制及时间掌控技巧
不同类型的学员沟通
现场难题问答的障碍和接抛球技巧
二、回顾与总结
通关演练： 15分钟的培训演练
回顾所学知识和技巧
学员提问与培训顾问答疑
