管理者做萃取师
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管理者做萃取师 - 授课老师
王兴权组织经验萃取引导师
王兴权，组织经验萃取引导师，内生式课程开发催化师，自2009年开始专心致力于组织经验萃取技术的研究、培训和咨询，萃取技术开创者、传播者，人称“王萃取”。 王兴权老师应用萃取技术，可以为关键岗位萃取佳实践，呈现为岗位操作手册；为一线人员萃取佳实践，呈现为话术/口诀；为中高层管理者培训催化，形成佳实践管理案例集；为讲师萃取佳实践，形成专业手册；为关键业务提炼佳实践，呈现为场景视频；为企业进行主题经验萃取，呈现为主题手册；为内训师进行培养和经验提炼，呈现为课程/场景微课；为企业提炼业[详细]
管理者做萃取师 - 课程简介
【课程背景】
管理者既是组织经验携带的主体，也是掌管一个部门或团队的负责人，管理者做萃取师，不但可以提炼自身的经验，还可以持续萃取团队的智慧。让个人的最佳实践，成为部门乃至企业的最佳实践，在大量复用中提高工作效率、提升工作质量、提速工作绩效。
企业组织萃取技术的管理干部班，可以培养一批萃取师，可以快速扩撒到各个部门，是管理和推广组织经验的最佳方式。
【培训收益】
学方法：掌握组织经验萃取的方法，
萃经验：提炼自身和团队最佳实践，
转工具：学会优化经验的口诀工具，
做推广：掌握经验在部门中的应用。
【针对学员】
部门主管/经理，中层干部
【培训时间】
标准版：2天（13小时）
精华版：1天（6.5小时）
【教学方式】
1.讲师讲授
2.小组练习
3.行动学习
4.复盘经验
5.萃取技术
讲授占20%，练习占30%，辅导占20%，汇报占20%，点评占10%
【课程大纲】
一、管理者做萃取师
角色：萃取师八大角色
精神：萃取师五大精神
准备：萃取师的准备度
能力：萃取师五项能力
二、定：确定主题
有价值：对组织有价值
有需要：对学员有需要
有优势：对自己有优势
三、拆：拆分场景
一拆：拆分场景
二选：筛选场景
三列：排列场景
四、萃：萃取经验
梳理：梳理最佳实践
探寻：探寻主要经验
分解：分解操作步骤
五、优：优化成果
要字诀：要点突出
连字诀：连出精彩
重字诀：重复重点
数字诀：数出顺序
六、转：转为工具
表单：转化表单
公式：固化公式
模板：僵化模板
七、用：复制推广
应用：经验复制层次
计划：制定推广几乎
榜样：宣传应用标杆
完善：专人负责更新
