导师经验萃取与人才培养
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导师经验萃取与人才培养 - 授课老师
王兴权组织经验萃取引导师
王兴权，组织经验萃取引导师，内生式课程开发催化师，自2009年开始专心致力于组织经验萃取技术的研究、培训和咨询，萃取技术开创者、传播者，人称“王萃取”。 王兴权老师应用萃取技术，可以为关键岗位萃取佳实践，呈现为岗位操作手册；为一线人员萃取佳实践，呈现为话术/口诀；为中高层管理者培训催化，形成佳实践管理案例集；为讲师萃取佳实践，形成专业手册；为关键业务提炼佳实践，呈现为场景视频；为企业进行主题经验萃取，呈现为主题手册；为内训师进行培养和经验提炼，呈现为课程/场景微课；为企业提炼业[详细]
导师经验萃取与人才培养 - 课程简介
【课程背景】
企业最大的浪费，就是经验的浪费。经验的总结，让企业曾经成功的技巧得以传承，让企业曾经犯错的教训得以警醒，让企业的新员工、老员工都能在前辈的肩膀上成长、发展，在提高工作效率时，能够创造更好的工作绩效。
企业经验的传承，需要“人人相传”的导师作为抓手，通过导师传递业务经验，塑造企业文化，培养内部人才，同时也在为管理梯队锻炼队伍、输送储备干部。由此，很多企业已经在推行全员导师制。
【学员对象】
导师
【培训目标】
1.萃取企业导师的辅导培养新人的经验；
2.将辅导经验结构化为工具、话术等；
3.汇总导师辅导技术与艺术，形成导师手册。
【产出成果】
1、辅导路径图
2、辅导工具
3、辅导话术
4、导师手册（通用版）
【培训时长】
2天1晚（16小时）
【教学方式】
1.讲：讲师讲授，占20%时间；
2.范：范例演示，占10%时间；
3.练：小组练习，占20%时间；
4.评：辅导点评，占20%时间；
5.改：修改完善，占20%时间；
6.展：成果展示，占10%时间。
每个模块都是采用一步一练一评的方式，化整为零，逐步引导学员萃取经验，最后合成完整的经验。
【课程大纲】
一、导师制的四大价值
1、总结经验
2、传承经验
3、培养人才
4、塑造文化
二、全员导师制
1、人人需要导师
2、业务做导师
3、管理做教练
三、导师制的五大问题
1、导得没全面
2、导得没标准
3、导得没动力
4、导得没深度
5、导得没艺术
四、辅导内容确定
（一）界定人群
（二）界定主题
1、辅导阶段
2、辅导内容（产出：辅导路径图）
3、辅导技术
4、辅导艺术
（三）辅导场景
1、场景拆分
2、场景排序
3、场景分工
五、导师的经验萃取
1、场景描述
2、最佳实践
3、萃取经验
4、操作流程
5、辅导工具
6、辅导话术
六、形成导师手册
1、二级目录
2、文章格式
3、汇总成册
4、内容审核
5、成果展示
